如果碰到老板不讲理，真的不能说你的运气不好，只能说因为碰到的概率过大，既然不是运气特别好，碰上了实属正常，需要的只是正确的心态和方法来对待。
先说说怎么就觉得老板“不讲理”了？
首先是觉得提的要求没有出处，搞不明白为什么要这么干？明明昨天还是要求向左跑步前进，怎么睡了一觉起来就是180度的大转弯，要求向右齐步走了呢？所谓朝令夕改，“想一出是一出”，让人摸不着头脑。
其实说到底，还是市场变化快，企业生存压力大，老板也是人，做生意不是参加高考，面对问题谁都没有标准答案，只能绞尽脑汁地去试。昨天想到要做的事，也许晚上听别人说了个情况，深受启发，自然要换个打法。
只是很多做老板的不善于也不耐烦做解释，有了想法马上就需要有人去执行，希望尽快看到结果。手下一有迟疑，就觉得执行力低，落地能力差。
面对老板的这种“不讲理”，重要的是自己对于市场和业务是否也有关注和判断？是否能够理解和体会老板要求背后的逻辑？是否能够“急老板所急，想老板所想”？如果凡事能够和老板在考虑问题的时候同步，甚至想在前面，那么也就不难理解老板为什么提这样那样的要求了。这样会多一些同理心，少一些焦躁和无所适从。
不少老板不仅要“指方向”，还要提出具体的“打法”。但因为老板也不是万能的，所以我们常常会觉得老板提出的方法不是特别“靠谱”。
既然老板提出的要求都是有目的的，我们是否明白他的目的是什么？所谓“知其然且知其所以然”。如果能够明白老板的最终目的，那他提出的要求就只是他认为可行的方法。如果你能够采用更好的方法，达到更好的效果，不正是体现你的专业性的时候吗？
作为专业人士，在自己的领域或职能上应该是专家，碰上老板在自己不擅长的领域发号施令，如果你不能拿出更好的解决方案，只是一味地盲目执行，被老板牵着跑，其结果只能是疲于奔命，一方面执行的结果不见得会好，另一方面老板最终也会质疑你的性价比。
还有就是觉得老板提的目标太高，根本达不到，或者总是“鞭打快牛”，指标不断加码，特别不合理。
要知道市场竞争是残酷的，企业发展总是逆水行舟，不进则退。做老板的都有危机意识，他们在提要求时，大多也不会去想所谓“跳一跳够得着”的状态。如果只能完成“合理的”指标，不是你在企业中被淘汰，就是企业在市场中被别人赶超，一样都不会有好结果。
人的潜力都是被逼出来的。碰到在指标上不讲理的老板，正是逼着自己创新突破的好时机。可以一边骂老板，一边想办法。好在还有市场这个可以讲理的地方。不要太过在意指标，只要做好了，你的价值不在企业中被认可，也会在市场上得到提升。过程可能有点痛苦，但结果受益的还是你自己。
这么一看，也许碰到老板不讲理，也是一种幸运。倒逼着自己勤于思考，善于沟通，敏于执行，勇于创新。
