去市博物馆那地铁以后路路过一个小区，抬头一看，汉星装饰正好是我朋友圈里面发的公司。然后想起这个朋友正好是以前一起在装修公司里面的同事，便想进去跟他喝喝茶聊聊现在行业行情怎么样了。                                然后再逛完博物馆以后去了他的公司。从 那个招牌看这个公司规模不小，然后上到3楼，看到前台挺正规的，入目而来的就是一大片样板，各种装修建材，右手边是业务员电销的地方，没有小隔间，两排坐。                见是朋友他直接起身把我带到喝茶间去泡茶聊天。互相询问一下最近的工作情况，以然后他便开始介绍他们公司这三年来是如何从4个人打拼成现在的几十号员工的规模的，以及公司的规划发展，每4个股东每个人分管的专业领域。                                          期间也谈及了我们之前的领导经理，他们几个也从老公司出来，也是三个人合伙开公司，但却是因为没有分工明确，没有合理朝一个方向前进，反而没有太多的成果。            听到这里我也想到了我在那边的朋友也是开装修公司的，也是几个人刚起步，可是因为大家意见不同。公司战略方面没达成共识，没弄清楚，刚起步是要生存扎根打响知名度还是先想赚大钱。                                            我觉得吧，一个公司刚成立初期就先不要想着赚大钱，而是先要打响知名度，确定战略目标，以及什么单子能接，什么单子不能接，怎样操作运作，有领导层层面的决策，求同存异。                                                          所谓一山不容二虎，有些决策要拿出相同的意见，如果领导层方面的所指的方向凌乱不统一，是一盘散沙凝不成一股力量，就干不成事业，做不出成效来，走不了太远。