抱怨是我们普通人日常生活中最需要戒掉的行为。——李笑来
1）抱怨会传染，会把自己的悲惨心境带给别人。
2）抱怨并没有什么效果，别人听我一次抱怨可以，听多了就会自然而然的不喜欢我。3）抱怨是一种由强烈自我实现能力的表演。甚至假装抱怨，表现地自己很悲惨，最后很可能会真的觉得自己很悲惨。
4）抱怨会给自己一个「惨」的标签，抱怨者很可能因为抱怨得到的「好处」而不愿意主动去摘掉这个「惨」的标签，换言之，抱怨者很可能越抱怨越走不出来。
我说：
1）己所不欲勿施于人，我不喜欢听抱怨，就不要向别人抱怨。
2）区分抱怨与求助。这两者都是会向别人述说自己所遭遇的痛苦。区别是，从说者角度来看，抱怨者会强调悲惨事实，而求助者会强调寻求解决方案。从听者的角度，对方是抱怨状态时，会有一种我也要抱怨，要跟你比惨，或者至少没有比你好很多的状态。 而对方是求助状态时，听者则很可能会开始思考更有建设性的解决方案。比如 A 说「真羡慕你，我老公每天回家就打游戏，都不理我。」B 这个时候更可能回应说「我老公也不好，从来不做家务」而不是「试试跟以一起做家务为条件跟他一起玩游戏？」而如果 A 说「最近我老公一回家就打游戏不理我，我该怎么说服他帮我去做家务呢？」 B 就很可能采用后面的回答。
大格局的 CEO 看未来，小格局的 CEO 看业绩。——吴伯凡
1）鲍莫尔和库克在担任微软和苹果的 CEO 之后，实际上都交出了一份漂亮的财报，公司市值上涨了几倍，然而却没有真正革命性的产品。鲍莫尔连续在智能手机，移动操作系统，搜索，社交，云计算五个领域失去了市场，而库克5年来只发布了个表。反观乔布斯，iPod，iPhone，iPad，Appstore，无不开拓了整个电子产品的疆域成为时代引领者。
创业要做大公司不敢做，甚至做了就会死的领域。——每天听本书「逆转」
1）诺基亚之所以会败给 iPhone，因为诺基亚的摔不坏，高质量的键盘、屏幕、芯片才是它的技术核心，才是它的卖点。而 iPhone 反其道而行之，成为世界上最容易摔坏的手机也不妨碍它成为世界上最赚钱的手机。
2）所以被问到如果腾讯抄袭你，该怎么办？最好的回答是，他不敢抄我的，因为我做的 XX，它敢抄就得放弃整个微信。
过分团结的小团体反而看不到弱小对手的威胁。——何帆
1）人们只相信他们已经相信了的东西，那么如果一个小团体非常团结，说明大家所相信的东西是一致，互相之间的确认更是会加强这种看法。那么那些不一样的信号，甚至危险信号就会在这里被忽略。传销团伙的内部如此，珍珠港事件中的美国海军也是如此。
