《杰克•韦尔奇自传》不得不说这确实是一本很经典的书，对于任何一个从商者皆有借鉴之意义，不过此书说是自传并不准确，应该更多的说是作者在GE的职业发展史。做为曾在管理学上开创的“数一数二”的变革，迄今对于很多转型的公司都有深刻影响。但是我最感兴趣的却是关于接班人的。管理理念，对不同的管理者拥有不同的理念，每个CEO都不会照搬那一个理念，都会基于自己的思考，拥有不同的管理手法。但对于继承者却是不一样。因为考验一个CEO到底是不是一个真正的CEO，或者说一个优秀CEO和卓越CEO的区别并不是在于创造的利润而是有没有培养出来一个合格的继任者。其实关于继承者在中国企业界其实还是一个很儿科的话题，因为市场上还没有真正出现受过考验的继承者。而GE一个百年企业，自然有它自己的一套培养和选拔继承者的体系，这是最值得研究的。此书有意思的就在于，Jack自己经历了成为候选人的经历，也经过了自己培养和选拔候选人的经过，你会发现这是一个极其复杂和痛苦的过程。可以说，每一个CEO上任的第一天就必须开始培养下一任，开始执行培养计划，从开始的四五十人中，最后选出三个候选人，这是多么残酷而又无奈的过程。我在读这段的时候总会想，看着自己亲自培养的候选人在不断竞争，最后决出胜负，败的还要走人，这需要多么强大的意志力，才能做出决断。