吴小可这周二和苏玉说:“我们人力部发了通知,准备对我们这批员工进行小师傅结对子经验分享。现在每天这么忙,真没有时间去准备”。苏玉安慰他:“本来接近年终就要对人才进行盘点,你不要心烦,正好可以总结一下自己的工作“。吴小可周三发他写的初稿给苏玉看,苏玉给他提出修改的意见,他周四发了修改稿给苏玉看,苏玉认为最终稿不错。并问他是否给小师傅审核过?吴小可说小师傅生病了,去医院看病,心率才40,太低了。苏玉说:“你们这个部门太累了,领导也是拿自己的身体在搏。不过还是要给小师傅看。”吴小可周五回复苏玉说:“小师傅看了,表扬我写得好。我就准备好PPT,发给你再帮我看”。苏玉夸他:“PPT做得好”。
周六早上,苏玉正在家里加班,看见吴小可在微信朋友圈吐槽说:今早被附近学校搞运动会音乐吵醒!苏玉微信回复:你拿个耳塞塞耳朵继续睡呗!吴小可说:每天都是7点起,养成了生物钟,还是这个点醒。苏玉说:我们也一样,上班的时候不想起,周末又睡不着。
吴小可说:“周五下午搞了演讲,他带讲稿去念的,其他人都脱稿。不过他自己认为自己这篇稿子深度比其他人好。吴小可说这次人力部给的时间只有1周,去年提前2个月发通知准备“。苏玉说:“大家时间都一样就没有问题呀”。吴小可说:“可以提前一点通知,现在这样有些反感,觉得走形式”。苏玉说:“我认为你们人力部做得很好呀,人才培养是人力部的中心工作,就像你们自己的项目业务工作一样。要积极参加,不能态度不端正,否则大家会给差评”。
吴小可说:“只是和你说说,我收到人力部要进行年终考核评价,给评价我的小师傅发了短信,希望他们高抬贵手,给予好评”。苏玉说:“你今年工作表现优秀,工作态度也转变过来,大家肯定认可”。苏玉说:“我手下工作也有做错的,只要态度端正,我只会指正一下。如果工作做不好态度又不端正,那就不仅累死,还要被骂死”。吴小可说:“那天小师傅让我帮写工作总结,我听见下属单位小师傅夸我写采访稿写得好”。
苏玉说:“你肯定要帮写,而且要写好”。吴小可说:“就是按照你教我的三段论,然后借鉴下属单位小师傅先进总结材料,过后他自己再改一下就可以了”。苏玉说:“能帮领导做事是好事,可以提高自己的综合能力。你现在工作我基本不操心了,你和梓旭要做好生活规划。明年就要收房,你们是打算收房后买家具准备结婚还是如何考虑”。吴小可说:“现在梓旭边工作边读书很忙,想等她读完书再说”。
苏玉顺带问吴小可:“近段和梓旭相处如何?”吴小可说:“比以前好,吵架少了,还是比较甜蜜。不过那天梓旭发作业过来让我帮看一下,我很认真的帮看,并截图指出要修改的地方,惹得梓旭不高兴,说我总是不表扬她,总是指出她不好的地方”。
苏玉教吴小可:“追女朋友要多哄,多讲好话、暖心话。如果两个男孩去追一个女孩,一个什么也不做就是会说话哄女孩开心,另外一个帮女孩做了很多事,但是不说太多甜心话,最后女孩一定会选择会哄她开心的男孩。你们刚开始谈恋爱的时候很甜蜜,后来相处一段时间发生争吵,这是很正常的,就像一台机器上的齿轮,运行一段时间要进行磨合,磨合好了进入下一个阶段,下一个阶段要进行更高层面的磨合,再进入下一个阶段。当然也不能太迁就,这样很难相处一辈子,主要还是看你们感情有多深,能否互相包容。梓旭性格很好强,但是又不够自信,容易自卑。这种性格的女孩子你就要多表扬她、多夸她。她在你这里得到肯定就会很高兴,否则挫败感就会不断加强。你越夸她、越表扬她,你们相处就越和谐”。吴小可说:“知道了,要继续改进和梓旭的相处方式”。
吴小可说:“现在手头很紧,每个月卡上就只有几百块钱”。苏玉说:“你现在自己工作了,知道钱难挣了吧?以前当学生就知道伸手向父母要钱!现在每个月我还能支援你一下”。吴小可问苏玉:“公积金像我这种情况能取吗?”苏玉说:“可以呀,我每年都取公积金的,周一才去办证大厅取了,不到20分钟钱就到账了。你拿购房合同和贷款合同去就可以了。不懂广东政策和我们这边有什么区别,可以打电话问问”。吴小可说:“下周去问问,有点钱可以周转一下,现在资金太紧张”。苏玉说:“你现在买房和租房还有父母帮衬,我们的目标就是再帮你买个车位,买一台车,买你新房子的家具,然后给你结婚就完成任务了”。 吴小可说:“这样已经很好了,我的同学没有家里帮忙,连房子都买不起。也不敢去谈女朋友”。苏玉说:“你上班不能老想着炒股赚大钱的,还是踏踏实实领工资过日子实在。你的房钱、车位钱都是我从工资攒下来的。一夜暴富没有多少人能做到”。吴小可说:“很感谢老爸老妈了”。
每周和吴小可通电话,苏玉都感觉很舒服。这是维系苏玉他们沟通的桥梁和纽带。苏玉从沟通中知道小可成长的心理历程,这是专属于母子之间的秘密,这是一份信任和永不褪色的宝贵亲情。
顺带将吴小可这次分享内容记录如下:
各位领导、同事,
大家好!很荣幸今天与大家分享我在下属板块和小师傅在一起工作的时间里的一些感想,并谈谈怎么通过“三准做法”,实现自我的提升。
首先我先来谈谈小师傅对我这一年在板块工作的评价。小师傅用四个词总结了我这一年的工作——踏实、肯干、虚心、好学!她说:“去年你刚到板块工作,情绪有点低落。但是我发现你很快调整状态,找准了自己努力的方向,工作中虚心向同事请教、不骄不躁,踏实肯干,投入项目学习和运作,并得到板块老总和集团分管老总的表扬。当然,我也很认可你。”
在这里,我也想感谢部门领导、下属板块领导以及集团相关部门给我到下属板块锻炼的机会,让我有了更快的成长。
第二,我想谈谈怎么结合企业的发展去做好职业生涯的规划。
2020年是“十三五”收官之年,是国企改革三年行动开局之年,是“十四五”启动之年,今年受新冠疫情影响,企业仍然取得了骄人的业绩,预计实现营收和利润两位数增长。主要经营指标均实现翻番。访谈小师傅时,她说“在这样一个背景下,我们作为其中的一份子,都能在企业这个大平台上施展自己的才华。你们这些年轻人赶上好时候,正是企业大跨越发展的好时机。开始工作的时候,带着青涩、懵懂的学生气,但是经过时间的历练,就要学会“三准”做法:一是“找准方向”;二是“找准定位”;三是“找准对象”。”
“找准方向”就是结合企业的战略制定自己的工作目标计划。时刻关注相关政策及资本市场的情况并深入研究,培养良好的职业敏感性。结合企业内部各板块的业务模式进行深入学习及研究,不断充实自己,不断提升自己的业务能力,逐渐形成自己的专业标签。
“找准定位”就是明确自己在单位和项目中的角色,在项目运作过程中,继续提升自己的管理能力,学习领会领导前瞻性的战略思维,有预见性地形成对业务、战略或行业的认识和判断,并秉承企业的核心价值观和初心,在领导的带领下高效完成各项工作。
“找准对象”就是将企业内部或者外部不同的人设定为自己人生发展不同阶段对标的标杆,这些人现在既可以是我的领导也可以是我的导师,甚至是外单位的人员。比如我在企业跟随项目经理做项目过程中,可以跟随项目经理学习与中介谈判的技巧、学习他落实工作目标任务的措施、与部门协作沟通的方法;比如我可以和另外的项目经理学习统筹安排时间、项目落地跟进的方法;也可以和小师傅学习分析政策、协调和平衡各方诉求、进行项目模型测算的方法等等。通过这“三准”,我就可以实现大跨步的成长。
第三,我也想与大家分享一个我和小师傅在项目中的小故事。
今年11月初,国家发改委要求企业在申报材料中补充参与申报项目试点的书面批复,提交资料只给一周时间。尽管前期项目组与政府相关部门做了沟通和汇报工作,但要在这么短的时间内获得政府批文难度很大。但是首批项目试点实行全国遴选,优中选优的原则,如果企业提交不出书面批文,就会落选。当时情况非常紧急,下属板块老总和集团部门小师傅在北京对接国家发改委,下属单位小师傅在湖北对接湖北省发改委,当时单位无人可派。领导让我去西部省城对接发改委和交通厅。
事后我向小师傅说自己在去之前都觉得这是一项几乎不可能短时间完成的任务。当时,我在没有领导带领下在省交通厅向法规处、财务处等5个处室的处长就项目汇报了整整一小时,被吓出冷汗。白天在发改委与交通厅之间来回奔波,坐在交通厅的楼道里按照处长的意见修改请示稿,并等待交通厅的回复;晚上参加项目组视频开会到凌晨,与大家一起参与修改资料。最后,在下属板块领导的出面斡旋下,经过项目小组的艰苦公关,终于在规定时间内拿到了交通厅支持企业参与首批试点的批文。小师傅听了首先点了赞,希望我今后碰到困难就要像这次这样敢于迎难而上,不悲观、不畏惧,尝试采取各种方法,达成目标。
最后,通过这次访谈,我从小师傅身上学到了很多东西,我觉得我们做事情要有信念,要勇于对待具有挑战性的目标和问题。我们有企业的坚强领导,有各级领导的身先士卒,有团结协作的项目组,每一个人身上的优良职业习惯、严谨的工作态度都值得我们去学习。我们就像一块海绵,不断的从领导和优秀的小师傅身上吸取知识和经验,通过小师傅们的悉心教导,我们会在项目中逐步成长。最终成为企业战略目标的主力军。
以上就是我的分享,谢谢各位!