刚刚步入职场的职场新人，在提出活动方案的时候往往都不靠谱，很难落地。
这个时候呢，就需要我们刻意的去练习，这样才能够提出靠谱的点子，得到职场中的领导和同事的认可，那么怎样才能提出靠谱的方案呢？有以下3个方法。
1.要学会纸上谈兵
当我们心中有一种方案，或者有一个点子的时候。千万不能马上就把它说出来，一定要自己先先验证它是否有可实施性，那么最好的办法就是在纸上将整个流程图画出来。并且在流程图中，将所有的相关方，包括客户，其他团队的人员以及自己团队的人员都考虑到。
这样我们可以大概有个印象，知道什么事情找谁，有了大概的框架，就知道这件事情，能不能做成。
有人觉得这个过程是没有意义的，因为在大脑里面想一下，和在纸上画出来效果是一样的。其实并不是这样，因为我们只有把想法写在纸上才能够清晰的看到每个环节的细节，这样才可以想起更多相关内容，否则容易遗漏关键信息。
2.就是问自己几个问题来证明这件事情的可靠性
问一下自己这个点子是否有市场，是否有人对这个点子有需求，如果我们做出来之后是否会拉取一定的用户？
然后想一想在什么场景下，我们这个点子会变成事实，哪些是可以使用我们这个点子的人，他们愿意接受的意愿是什么，是什么让他们来使用我们的产品，来参与我们的活动。
然后就要问自己通过自己这个点子，我们的工作效率，能不能提高？成本能不能降低？体验能不能变好？如果可以的话那么这就是一个好的点子，如果不可以，我们就要慎重。
3.接下来就要将方案落地，然后让整个团队来评估实现性
通过以上两个步骤，我们就可以大概判断出这个点子有多大的价值，他能够给公司带来什么样的收益。这个时候呢，我们就要将这个方案具体的内容写出来，让整个团队来评定，最终的实践性。
经过这个过程，我们的点子就可能变成了市面上存在的产品。在这个过程中，我们虽然会很累，虽然会遇到很多困难，但是当目标真正实现的那一刻，我们会十分的快乐和有成就感。
但是想要这个感觉是有前提的，就是我们必须要自己经过前两个步骤，只有这样，我们才可以去说服别人，才可以让自己的想法更加清楚更加深刻，实现的可能性也才会变大。
所以当你有一个好的点子时，不要急着找领导汇报。要自己按照以上三个步骤进行，只有这样，我们才可以真正的将一件事情做好。
在职场中，当你有一个点子的时候，你都是如何处理的呢，欢迎留言交流。
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