1、文化
没有好坏之分，没有对错之别。只是因为经历的阶段和看待它的角度不同而已，以非黑即白的方式定论并不科学。真正有价值的：是如何站在未来，规划现在，通过一群人，一致的方向，共同的目标，因地制宜去建立具有本土DNA基因文化的能力！
2、长期价值
复盘过去，着眼当下，能预见未来，进而将有限的资源投入最需要的地方，老话“帮穷不帮懒，救穷不救急”放在今天依然还是有道理的。人力资本价值如何最大化，是需要深度思考和解决的问题。
3、组织建设与人员能力建设
如果没有关键业务团队的深度参与，发挥群策群力的作用，谈啥，就都是外行看热闹。外部视角固然重要，但如果不能够躬身入局、身体力行，只是由外而内击破，而不是由内而外内化影响，参与建设，个中滋味是无法体会的。
4、增量思维
短期生存靠存量，长期发展靠增量。没有对存量提升的高标准自我要求，没有对增量业务的大胆突破与尝试，只是现有的锅里，碗里来回倒，没有外部蓄水，总避免不了跑冒滴漏的可能。
