姓名：袁明辉
公司：宁波惠尔顿婴童安全科技股份有限公司
组别：利他一组
【知～学习】
背诵《六项精进大纲》3遍，共288遍。
背诵《大学》3遍，共288遍。
【经典名句分享】
付出不亚于任何人的努力
章节：《日航重生》第三章分部门核算意识带来的改变
日航破产的一个重要原因就是日航从高层到员工都缺乏核算意识。我们常说稻盛哲学与稻盛实学就像汽车的两个轮子，只有两方面同时发挥作用，才能激发员工主动参与到经营的意识。
过去，日航在核算方面意识薄弱主要表现在3个方面：
1、计划（目标）制定者与执行者分别为不同的主体。（这与我们当下很多企业类似，高层有专门的部门负责公司目标，然后将目标下发）
2、销售、利润、成本这些经营有关的数据并没有扩大被光大一线工作者所熟知
3、反映企业真是状态的报表迟迟出不来，或者出来后也是笼统账，让人无法看明白。
我们今天重点看第一条。
一、稻盛对计划制定者的批评
在执掌日航经营之舵初期，即2010年3月，稻盛对日航计划制定部门负责人有过非常严厉的批评：
“这个计划你是有责任的吧，照此来说你就是责任人，当务之急是怎么样将计划落到实处。我没工夫陪你光说不练，盼着天上掉馅饼，马上给我卷铺盖走人。”
二、日航员工的成本意识
在破产前，日航所谓的核算就是一味的追求收入，根本不考虑包含了成本在内的收支情况。于是，大家都陷入一种误区，认为成本方面的事，是不可避免，无可奈何的。
作为执行层，大家之追求销售最大化，对成本不置可否，甚至可以说是完全务实成本。
三、执行层与计划层的脱节
一线工作者是从策划总部拿到的下发计划，在一线人员的眼中，所谓的计划（或目标），仅仅是一个努力的方向。有时候，不同的工作现场拿到的计划居然是不一样的。
也就是说，计划的制定者与执行者各自为政，带来的后果是权责不清晰，无人承担责任。
来自民生学长分享
一、修身
1、背诵《般若波罗蜜多心经》3遍
2、读稻盛先生《改法》 0章节
3、做仰卧起坐60个，分3组，每组20个
二、齐家
1、与装修空调了解装修进度
三、建功积善
建功
1、参加品质会议对最近发生的客诉和生产异常一起与相关部门分析探讨方案及调整相关人员
积善
1、微笑面对周围的人，按照植木社长要求哪怕不能出声问候也要点头打招呼
2、自己做到光盘并感召同桌的同事一起光盘
3、竖起餐厅的警示牌，博得食堂人员的赞许。做了个率先垂范的榜样
发愿从2018年3月27日起至少每日至少1善
今日 2善，总计108善。
【省～觉悟】
1、每天的精进贵在坚持，坚持早上静坐10分钟
2、注塑车间作业环境很热，加之最近气温骤热，经询问冷风机都需维修，明天要求设备科落实检修。给注塑车间员工带去些许的凉意。
【感谢】
1、感谢生活，感谢工作让我更充实
2、宁波盛和塾民生学长每天分享文章
【志愿】
志愿2018做好自己，不断提升自我。公司的信息化和生产精益智能化以及阿米巴经营数据分析等系统化建设作出贡献，不断完善公司工作流程。关爱家人，善待他人、传播正能量、传播大爱！
【打卡始于2018.3.27持续打卡于2019.3.27】
