领导曾经分享过亲身经历的一个故事:她陪同董事长去外省某个城市做讲座。飞机上，董事长问她:那个城市的情况 GDP 零售业情况 等等……问得她一个都答不出来。

领导突然通知下午15点开会，同事订好会议室，通知到每个人。大家相互询问，开会要干嘛？都不知道，面面相觑……等到开会，领导提出问题，脑子转了半天也没想出要说什么

跟随出差，通知开会，看起来是比较简单的事情，可结果好像和我们想得并不一样。

比如:通知开会这样的小事情

level 1

问问时间，参加的人物，预定会议室，通知后完事

level 2

确认主题内容，通知大家准备，提前开启投影 空调

level 3

准备会议讨论内容，制作资料发放，并做好会议记录供追踪

level 4

整理自己对于议题的观点，在会上引领大家讨论，做出会议结果。继续追踪，决定是否组织下次讨论会议

问题来了:你在哪个level？

简单事情的背后，从来都是可以无限深挖的工作层次。

做成什么样，在于你是仅仅做表面，做成简单工作。还是不断把自己放在组织者的位置，去主导每一件事情。

或者说，你在组织中，是跟随的角色，还是领舞的角色

你说出的话，提的建议，是被忽略，还是看重

从来不取决于某件事单次完成的效果，而是在于每件小事 简单事中，你所扮演的角色。

写在简书的第十天

感冒加重，早早睡觉