就在刚刚我去花店去买花，在回来的路上看到我喜欢的咖啡厅《一树花开》关业了，门上写着转让，哎这是我喜欢去喝咖啡的店，以前闲来无事就去喝喝咖啡看看书，那叫一个悠哉。。。。。。怎么就不经营了那，这真是世事难料。
忽然想到我正在学习《OKR工作法》
在制定OKR目标之前，我们要先明确企业的使命。很多公司在创业之初，都没有急于创建公司使命，这一点需要得到每一个创始人的注意。
一个好的公司，使命应该简洁到每个员工都能牢牢记住，而且一个绝好的使命，更是直接而又极具鼓舞性的。
OKR给你明确的里程碑，让你更专注。OKR发展到现在，已经成为一种标准化的目标管理方法——目标用来明确方向，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
在设定具有一定挑战性的OKR目标时，一定要注意遵循以下3个原则：
1、目标要明确方向，并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来；
2、目标要有时间期限：一个月或一个季度就可以完成，要让团队明确的朝目标冲刺；
3、有独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。此外，在设置关键结果的时候，要记得使用振奋人心的语言，并且需要量化！最好是能设置一个信心指数，5/10代表有50%的概率能完成，1/10就代表着没什么可能完成，而10/10就可能一点难度都没有，很有可能团队隐藏了实力。在OKR制定之前，我们需要考虑的因素，有使命感、方向性、挑战性、信心指数等等，这么多因素都考虑进去，难怪使用OKR工作法的企业，都能很大程度获得进步。
未完待续哦
2021年1月21日下午17点10双儿写于夏威夷南岸家中。
