如果你初入运营行业，相信会思考这样一个问题：一个初级运营拥有怎样的职业前景？怎么样才能成长为高级运营?需要做的功课有哪些?考虑清楚这几个问题很有必要，它关乎到你能否将运营作为一份事业，也直接关系到你未来的职业发展，还关系到你最关心的工资问题。
在珞珞所在的公司，运营在岗位上分为3个等级：运营助理、运营专员、运营经理、运营总监，每一个岗位又划分为初级、中级、高级三个层级。也就是说，在珞珞所在公司，运营这条线上共分为12层级。
如何实现从小白到大神的逆袭？
第一步，要转变心态，提升自己的执行能力。执行力包括文案写作、与用户沟通、上级交给你的各种事项，其实可以用“基础运营”这个词来概括。很多新员工刚从学校中出来，身上常常会有一个不好的习惯，那就是“我以为”的现象很严重。比如，运营经理请运营新人小孙梳理app上的内容资源，而且给到他梳理的模版。但是完成结果不尽如人意，运营经理发现他小孙不仅速度慢，而且很多标签的归类都有错误，一些该填的信息也没有填完整。细问后知道，小孙觉得那些没有填的信息不是那么重要，可填可不填，他以为a资源属于b标签……运营经理细心指导后，小孙的执行能力有所提高，但内心却对这些琐细的小事不屑一顾，对项目策划比较感兴趣，但是因为缺乏行业积淀，执行项目策划能力又不够。不久之后，小孙就离职了。
在运营初期，我们会发现琐碎是运营的一个重要特点，如果把这些工作视为毫无意义那就错了。作为连接产品和用户的人，我们所做的琐碎工作，关乎到产品的形象和产品的内容。在运营初期，需要尽快熟悉运营的所有相关工作，能胜任任何一项琐碎的工作，并找到自己最擅长和感兴趣的点，相信很快就能从运营新人成长为运营专员了。
第二步，从项目执行成为项目策划者，这一阶段要做的是及时反馈自己的创意、执行的成效。当你能够胜任基础运营中的各种事项之后，领导会让你渐渐承担一些项目中的重要事项，比如会让你提出自己的想法和提案，或者让你负责渠道运营或内容运营、活动运营中的重要环节，并让你负责落地。再接下来，会让你负责一些项目的统筹与规划。在这一阶段，你要做的一个重要事项就是反馈。反馈能让你接收到同事很多好的建议，不断完善自己的想法。
再往上一步，你可能会成为一个团队的基层管理者了，需要提升自己的领导力、统筹能力、项目规划能力、战略分解能力等等。
