四个问题
我们是谁(组织认同)
我们在哪里(态势感知)
我们要去哪里(高清目标)
我们如何到达那里(我们的战略)
在任何战略流程开始前，一个商业组织都必须确定想去哪里，想要完成什么，以及如何规划，让自己在市场上与众不同。
重要的 如何 和 什么 问题现在出现了：你将如何改变，三年后你会变成什么样子，在理想的未来状态下你将如何运作，注意我说的是未来状态，不是愿景，未来状态不是愿景愿景与大局总体思路有关。愿景经常与愿望或崇高的目标象牙塔的想法混淆起来。但今天的时间太复杂，变化太快，没办法模糊的概括。你的手下需要了解具体细节，才能做出迅速而正确的反应。
好的高清目标由什么组成？
举个轰炸任务的例子，你需要知道什么呢？你需要知道目标是什么，目标在哪里？需要多少炸弹，哪种类型的炸弹？你能接受什么级别的附带伤害。
打造一个高清目标，需要深入到5个关键的方面。
人员。
思考组织的未来文化，员工福利和薪酬，然后考虑如何激励培训吸引员工，确保他们与企业使命保持一致。
市场。
确定你将在哪种产品服务和哪个区域市场中竞争，并确定你的品牌代表什么，你将服务哪个行业，将如何与公众合作互动。
财务。
在你的目标中，财务上的成功是什么样的？什么样的目标会让你知道自己已经达成了。
架构。
确定你的组织在未来会是一个什么样的架构和合作形式，阐明你期望拥有的资产，例如房地产，建筑物设备，基础设施等。
创业精神。
你会成为创新者还是相对其他人的快速反应者，你会规划什么类型的研发流程，你愿意承受什么类型的风险？
所有这些相关问题都有助于你回答一个大的问题，我们要去哪里，那个最终状态就是你的高清目标，记住这不是一个具体的目标。
相反他积极的描述了组织未来实现目标时的样子，三年后会取得什么成就，5年后呢，销售额，产业，人力资源投资者呢。
高新目标必须包含细节，从而可以为团队和员工提供可测的目标，这样他们才能确保组织自上而下的保持一致。
任务清单。
协同一致的团队
打造并追求共同的高清目标
在任何时候都始终保持态势感知
运用交叉检查来检测威胁和目标的进展
把领导意图传达到所有组织层面
通过清晰的高清目标授权一线部队或员工。
