就在刚刚，我发现自己犯了一个极为低级的错误，正常来说这件事的操控上，我从来没有出现过这样的错误，不管我如何补救，这一次对自己造成的经济损失几乎很难弥补，唯一要庆幸的是金额不算太大，可是不管怎么说这都是无法原谅的失误！于是我第一时间想到了惩罚自己，第一、今天起两个月以内不准购置一件新的衣物（对于秋冬着装有严重搭配要求的我，此刻觉得自己的心都碎了）;第二、每天罚自己必须要练钢笔字书法五页纸，坚持两个月（我现在平均每天的写字的量至少是5000字左右，一笔一个字已经成习惯很久了，而练字是要一笔一笔的写，现在也有在练习但每天最多也就只能坚持半页纸，想想我都已经感觉手在颤抖了）。
记得上一次这样惩罚自己是在四年前，那一次因为疏忽大意丢失了钱包、银行卡和很多资料一起不见了，各种补办非常麻烦，弄了很久才搞好，于是狠狠的罚了自己，结果痛定思痛养成了一系列的好习惯，不管去哪里东西都会提前安排好收纳，出门在外的防备也会谨慎小心了很多，到现在甚至已经是有强迫症的效果了。
也许有人会要说，你是不是太较真了？我觉得某些时候我真的很跟自己过不去，但也就是这种对自己的苛责，让我在面对很多事情的时候，没有纠结和惧怕。在管理的岗位上工作了很多年，基本上没有人在工作上能跟我谈太多意外的辩解，因为做为制度的制定者，我要求自己就是制度的榜样，不允许自己出错，如果出错接受的一定是最高级别的处罚，而对别人我会酌情处理。这也是多年以来带团队，任何人可以抱怨我的严苛，但从来没有人可以诟病我的工作态度。所以，我要推行的任何制度都可以顺利实施。
或者，今天可以顺便跟大家讨论一下执行力这三个字。＂赢在执行＂这个概念做为领导人很多人都认同，可是往往都败在了执行，有太多的领导人始终都不明白为什么有些事情在自己看来是那么的理所当然，可是到了下面就会变得无比艰难。以前我只是会自己做，从来没有去总结，最近这两年开始关心团队复制这个问题，也看了一些关于理解人性方面的书，自己渐渐总结出了一个模型：执行其实就是一个上行下效的过程，高效的执行就是制度加训练的结果，而成就这个结果的关键核心就是有一个严于律己的带头人。我分析了一些持续成功的大公司，发现他们都具备以上三个关键点。远的不说，近一点的就讲讲董明珠，这个女人带着格力创造了一个又一个的奇迹，就是充分的运用了这样的一个模型在企业管理上获得了巨大的成功，听她的演讲时讲到她是如何在一片混乱的体制里，通过一对一的跟进改变了格力业务团队的工作状态；听她讲如何为了公司的运作正常化，亲手向当时利用与公司领导关系就消极怠工的员工进行通报处罚，从而纠正了工厂的不正之风；听她讲如何在800多元人民币已经算高薪的年代拒绝了通过自己手中的权利为自己的亲哥哥谋得150万暴利的机会，即使是冒着要断绝兄妹关系的指责。一桩桩一件件都折射出了她对自己的狠，但正是这样的个人执行力开路，才有了今天格力的辉煌。所以我觉得对自己狠一点是一个领导人必须具备的品格，如果你纠结团队的执行力，请先问问你自己对你自己够不够狠！
好了！开始今天的处罚……
