副标题：
读刘润《生意越来越难：改变，从通过时间轴开始》有感
首先，感谢刘润老师的分享，这篇文章，可以收费了，值得分享给你，待会儿就转发。
读了这篇文章，让我对产品有了新的体会，这是我不知道的。
原来，一件产品也像人一样，也像植物一样，有生命，有生命，就有周期。想知道吗?
罗振宇说：“中国经济到了一个节点，从电梯模式切换到攀岩模式。”
为何要去攀岩?
因为现在企业与企业之间的竞争，很可能是存量里面的产品之争。
如果想要改变，那就得找好抓手，攀岩成功。
抓手在哪?就在于产品！
怎样去看待你的产品，非常重要。
刘润老师建议我们加入时间轴来看。因为加入了时间轴，我们就是用俯视的眼光来看的，很多东西也就看得越透彻，更容易看到本质。
刘润老师把产品的周期分为四个阶段：
投入期，成长期，成熟期和衰退期。
我们要知道：
“用户不会为你的梦想买单，用户只会为他们的需求买单。”
在这四个阶段，最让我感触很深的就是衰退期：
刘润老师说：“无论你愿不愿意，你的产品一定会进入第四个阶段，也就是衰退期。”
他还说：“在决定做一款产品的第1天，你就要想清楚，你的产品最终怎么死去！”
就像我们平常说的：“已最坏的打算，抱最大的希望去做事。”
还有一个很有意思的小故事，却令人深思。
既然做了产品，那就是为顾客解决问题的，对吗?是来满足对方的需求的。
而问题，都是有定价的！
所以，一个好的产品，是在于对人有多大的利益。
就比如火车的发明，是不是为人们带来方便啦?
而火车是解决什么问题的?是把人从A运到B。
想一想以前人们的交通工具是什么?是不是有马车?而如果坐马车，从A到B的各种成本，包括费用，时间，舒适度等等，这些成本之和，其实可能一共价值100元钱。
但是，如果费用是10元钱，也就是价格。
而很多人只看到了10元，却看不到100元，而这100元，才是用户的用户的真正成本。
所以，如果在同样的距离，火车只要定价在100元以下，再如果定在70以下，人们就会果断的选择火车。
如果不信，看看周围的人，现在有哪些人还在坐着马车去到某个地方，也许就只有旅游了。
上面就是我感触很深的，分享给你。建议看一下刘润老师这篇文章的原著，对你很有帮助。
下面分享一句刘润老师的总结：
“投入期，创新能力最重要，这时要考虑打造专利护城河。”
“成长期，销售最重要，持续打造规模效应护城河。”
“成熟期，利润最重要，持续打造网路效应和品牌护城河。”
“衰退期，成本最重要，用迁移成本减缓产品的衰退。”
总之，这篇文章，就像一个课程，感觉看到了一个公司的大起大落，一棵树苗的生根发芽，开花结果，然后凋亡，但还好，有种子在。
哈哈哈哈哈
