上周线下的读书分享会，有个漂亮的妹子告诉我她最近遇到的苦恼。
她说自己是个只干活不会汇报的主。但对于她们区域管理，一个月“面圣”一次的工作性质来说。汇报真的是太重要了，一个月的成绩全靠这十几分钟的表现。
会汇报的同事，在领导面前熠熠发光。在汇报的过程中领导频频点头认可！
我这位漂亮妹妹干了很多，也说了很多。老板的反馈却是这样的：沉默、低头、无表情！尴了个尬！
好吧！我承认自己也是妹子的同类，只会埋头苦干不会激情澎湃的表达！
那么工作应该怎么汇报才能打动领导并让领导高看你一眼呢？
事实证明，哪些看似脱口而出的汇报都是有准备的！
今天艳姐给你揭秘工作汇报的逻辑！
祝你抓住2019年的尾巴升职加薪！
首先，分析汇报场景
比如，上个厕所偶遇领导，领导问：“小A,上周的那个客户跟进的怎么样了？”
这个时候领导也许找个话题避免尴尬，随口那么一说！
那你就不能太啰嗦了！能简单就简单，能抓重点就抓重点。如果有需要领导层面帮你解决的问题。就赶紧扑上去，直击痛点。这个时候是领导从繁忙的工作中脱离出来最放松的时刻。如果需要请求帮助的话，成功率非常高！
如果像妹子这种集体的、比较正式、官方的话。我劝大家要重视了，因为在这个时候领导也许悄悄给我们贴标签了。怎么办呢？此处留白，且听下文问细细分解。
还有一种情况就不是泛泛的汇报这么简单了。你负责了一个很重要的项目，领导非常重视。而在执行的过程中出了问题。你被叫进办公室～～～
对头，将要展开一场心惊胆战的汇报。但此时你一定要稳住稳住～，不要乱了阵脚！
其次，明确汇报对象
这点非常重要哦，你要了解你的汇报对象是谁，如果是领导的话是那个级别的？预判一下他希望听到什么内容？他喜欢以什么样的逻辑表达？是一个领导还是多个领导。
搞清楚这一点，你就可以做到心中有数，不会慌乱了！
如果，你刚入职场以上都没有捋清楚或没有时间搞明白，也没有关系！
接下来汇报三要素你一定一定要记在心里，随时随地把你的技能释放出来。不管什么场景都不会有坏的结果。
接下来，就是第三了，
怎么汇报才完整？
汇报的主要构成有三大要素：事实、观点和建议，
事实：对需要汇报的内容进行陈述
需要注意的一点是陈述要事实求是，不能只说对自己完全有利的部分，而不利的部分不能说。这样显得态度非常诚恳。
观点：要明确自己在汇报中表达哪些观点；
怎么明确呢？要结合我们刚开始提到的前两点，什么场景下汇报？给谁汇报？另外，你要达到什么样的目的。
建议：基于汇报的事实以及得到的结论，根据逻辑提出的解决方案。
例如“我认为这样的决策是有问题的”这句话并不是建议，建议必须有具体的行为指导，不能停留在抽象的、概念性的层面。要包含具体的时间、地点、人物以及具体的事件。没有建议的汇报时不完整的。
汇报的技能，有没有get到呢？
做一个简单的总结，汇报三步曲：确定汇报场景、明确汇报对象、怎么汇报才完整；最重要的部分是第三部分。怎么汇报才完整？陈述事实、表达观点、提出建议。是汇报的核心部分，适合每个汇报场景！帮你成功俘获领导的心。
本次图书借鉴《说话的力量》
说话就是武器
——孙路弘
