作者分享了两个改善生活学习的小尝试：一个是安装自动锁屏的软件，避免久坐伤眼睛；另一个是卡片法，在咱们007写作课里面也接触过，出处是《卡片十二问》——“通过这些小卡片，把书本的大块知识随手就掰成小块，好消化好吸收，这样一点点扎实的拓展认知边界。 ”虽是平实易懂的两个小分享，却看出了作者用心生活的人生态度，学习了。
文章读来不禁莞尔，读出了作者少女时期的任性和为人母后的柔软：龙猫、加菲猫，感觉好梦幻，这些不都出现在动画里的吗？以前自己对猫也无感，因为相比于忠诚的狗，总觉得猫太过狡黠。但一次在图书馆看到睡饱午觉的猫脚掌撑地做伸展运动，然后矫捷地攀到靠窗的沙发窝着的时候，感觉好羡慕，希望我们都能够像猫一样体会生活的慵懒和闲适，柔软而灵活。
从这次聚会收获和感悟中提炼出好多金点子：
1）提早一步，选定自己的人生目标和蓝图，然后行动，不要等；
2）迭代朋友圈，你就是周围这15个人的样子。问问自己：“你身边有没有做到的人？”
3）你的朋友圈是什么形象？你能给别人带来哪方面的价值呢？
4）段子手为什么比博士牛？因为你可以让一桌人尽兴，于是别人下次还想带你玩，机会就有了。但前提是，段子手也是需要背地里下功夫的。
5）做到在不同角色间自如切换，进可阳春白雪，退可下里巴人，适者生存。
6）如何搞定人？保持极度的开放，先打赢心理仗。
7）打造自己的品牌技能，如果你是一家公司/工作室，你的主打产品是什么？市场竞争力如何？
8）万能钥匙：修炼学习力，目标——想干啥都能学会。重视方法：学习学习再学习。
9）空杯心态：向阿狸学习“即使今天再悲伤明天起来还要满血去做”，遇到坎儿摔了，要给自己一个回血期，约定的时间到了，就要复活，不能长时间翻不过这篇。
10）先通读全文再写点评：作者已经提前做好了总结，自己还傻乎乎地一路读一路Mark. o(╥﹏╥)o
作者用生动形象的言语描绘了被拉进老同学微信群后经历了种种，想来每个人对类似的经历都不陌生。你是否盘点过手机上有多少群，哪些是你真心想保留的？哪些是迫于情面不方便退出的呢？最近看了个小实验，四位男士被带入采访间，问及手机联系人有多少，自己估算也就几百人，结果查看后发现有上千人。然后被问及，如果不考虑客户、同事、情面，会删除多少？最后只留下家人和一两个挚友。所以，应了作者这句话“其实该来往的友情自会往来，天长地久自有其内在缘法。而人生亦需留白。”
“在这有限的时间里，我们却经常觉得不快乐。但是，当你学会了释怀，整个世界都会对你温柔以待。”在这个全民加速的时代，作者带我们回归本心，思考人生本来应有的样貌。的确，余生太快，我们当学会释怀。You only live once, seize the day!
印象中的内蒙古是风吹草低见牛羊的模样，即便城市都已经现代化了，但感觉马背上的血性会代代相传。有妈妈在的地方，就是家，常回家看看吧！“因为老母亲在这里住，作为儿女，母亲在哪里，其实真正的家才在哪里，不管走多远，妈妈在哪，自己的心就在哪里。”
从万千、亚亚处听闻豪杰哥大名许久，今日有缘拜读文章，强迫症的我坚持先爬楼观摩Day One的分享，O(∩_∩)O~哈哈！学习笔记记起来：
1）通篇以问答互动的形式带领读者深入，可见日常沟通也会站在对方的角度考虑，作为写作者，是必不可少的品质。
2）引入PK机制：销售促单必不可少，也可引入团建，就连自己教学过程的课堂活动，一旦引入小组PK，学生的积极性也会明显被调动。
3）决定性瞬间：“我这个‘周伯通’几乎是在被所有团员一致推荐的情况下，成为了组长（包括我自己）。这个决定深深的影响到了我们这个团队整个培训的过程和结果”。
4）授人以鱼不如授人以渔：绕开现成的薪资绩效体系，讲解背后的逻辑。反之亦然，我们在学习过程也要有意识关注背后的逻辑，而非停于表面。
5）软硬兼施：政委+经理，不禁让我想到亮剑中配合默契的团长和政委。
6）做好数据的收集和累积是开展管理的第一步：非常认同，日常教学和管理中，我们的要求也是尽可能做到数据化处理，避免主观判断好/不好，就拿数据讲话。
7）勤走动，多观察：采取走动式管理。
8）视角切换：绩效考评的目的在于不断提高整体团队成员的综合实力，而关键在于确保绩效辅导。
9）绩效面谈问题清单：啥都不说了，拿小本子记下来，不打没准备的仗。
10）作为管理新人，我先规规矩矩把管理学原理啃完再讲别的，第二期的抽筋扒皮更要细细品。
和这个世界交手多年，你是否光彩依旧，兴致盎然？
