王显乡超辉果业合作社成立于2008年，经过10年时间的努力拼搏，砥砺前行，良性循环，由当初的127户果农发展到现在的550户。是全县最大的专业合作社团队，和苹果管理以及销售的扛旗人、排头兵、老先进，多次接受了全县果农的观摩，受到了各级有关部门的表彰。
我们的具体做法体现在一下几个方面，即“五位一体”管理思路和措施。
一：起步早，发展快。王显乡是全县调整产业结构种植苹果最早的乡镇，王显村是全乡发展苹果最早的村。我们村于1987年开始在全县率先栽植苹果，几年时间苹果面积达到6000余亩，人均2亩。苹果成为全村的主导产业，老百姓的半份家当和摇钱树，聚宝盆。九十年代后期，这里就流传着这样的说法：三万五万才起步，十万八万小收入，三五十万才算富。由此可见王显苹果的气候有多大，地位有多高。
二：管理好,品质好。改革开放40年以来，我们村的苹果管理在探索种砥砺前行，不断进取，使王显村的苹果一直是全县的品牌，万荣苹果的地方特产标志。在全国享有较大的威望。特别是专业合作社成立以来，我们与山东烟台果树研究所签订了常年指导技术的协议，十年来山东苹果专家坐镇王显村，深入田间手把手指导修剪新技术，举办培训班传授管理新技术，使我们合作社家家户户培养成了万荣果业生产的带头人。
三：抢先机，抓服务。苹果产业迅猛发展，成为黄河金三角的主导产业之后，我们敏锐的认识到，要让我们合作社的苹果立于不败之地，就必须走出一条更加先进的新途径，打造出一支强有力的团队。合作社在这方面做到了“三个坚持”：一是坚持常年举办培训班，向果农宣传市场销售新思路，传授管理环节新技术，使大家丢掉麻痹思想，树立忧患意识，提高市场竞争优势；二是坚持物资统一供应到位。合作社连续十年来给大家提供各种所需生产资料，针对资金周转有困难的果农，我们采取先期帮扶物资，苹果销售之后再结算的办法，使合作社家家户户从来没有一户耽误了投资。三是坚持提供资金帮扶。针对果农在苹果管理过程中需要资金周转的情况，我们制定出了一套资金帮扶上的“二五一”方案，即：需要2000元的，使用一年合作社贴全息；需要5000元的，合作社贴息百分之五十。使用10000万元以上的，合作社提供担保，苹果销售之后还贷款。连续十年来我们始终坚持“三个坚持”，有力的促进了王显果业的蓬勃发展。
四：抓销售，搞电商。随着全国苹果面积的大幅度增长，销售早已成为苹果产业的主要课题。为了与时俱进，拓宽销售渠道，两年来我们把销售精力开始向电商上转移。如何能够使大家尽快掌握电商销售技术要领，我们展开了对果农大规模的电商技术培训。每年进行6个轮回，每次三天，车接车送，用餐免费。两年来先后有5000多果农参加了培训，并基本掌握了网上销售技术，有力的促进了苹果的销售。2016年和2017年，在苹果销售难的形势下，王显苹果除传统销售模式之外，每年网上售果都在2000吨以上，有相当一部分还打进了国际市场。针对日益增长的电商销售量，我们在合作社里腾出了几间办公室，拿出资金购买运载车辆，与申通、圆通、安能等几家快递公司合作，就地走货，极大的方便了群众。
五：搞储藏，建阵地。早在2003年，超辉果业国库就率先在王显落地开花。国库实用面积2000平方米，年储藏量4000余吨。国库全场面积12亩大。设施先进，是王显一带最大的，设备最先进的国库。合作社成立以来，我们把国库变果企，不但为果农提供优质的储藏销售服务，而且把这里作为了合作社社员的家。合作社的每名社员每年至少都10多次来到这里，或是接受培训，或是拉农资，或是储藏苹果，大家以此为阵地，在这里学习，在这里交流经验，在这里数着花花绿绿的票子，高兴得说：有了这个合作社，我们王显果农有奔头，苹果这太大戏会永远的唱好，唱下去。
