晨读材料
其实那个之所以不是“一分钟目标”的原因，或许正反应了当下的一些直观评价方面，比如先看长度（字数等），然后文章思想和语言措辞再说吧哈哈哈……
可能还会有想法就是“那个公司的目标本来就很多嘛”，不过其实目标真的不能太多，也不能描述太复杂。两个原因如下。
1.目标太多会分散注意力。
2'描述太复杂，会使这个目标失去它的激励效果，因为你没办法随时想起，同时模糊的描述也会使你不断地扩展这个目标，然后这个目标就变得太过广泛太过细化以至于成了“然后就没有然后”系列之一。
然后再就是一分钟表扬和一分钟指正。
结合个人经历，我觉得表扬确实挺重要的，但那个更正很多时候我们都没有去做，我是大多想着表扬一下或者使用比较和谐的手段明确别人的错误，却没有告诉别人具体该怎么做，这点确实需要明确出来。
