昨晚，在写日志时候，经常用的中性笔断墨了，尝试奋力甩了几下，又尝试用粗布纸面划拉，还不起效果，找了邻桌同事的笔先写完日志。后面，思考再三觉得没有修复的必要了，在别的地方还有留有好几只，这只不能用的笔——果断丢弃在回收桶了。
今早想来，这不是我工具人与领导的关系嘛。开始配合的天衣无缝，丝滑无比，经过一段时间领导的反复折腾，工具人觉得不受善待，各种不顺畅。
开始的光环效应，领导认为招聘了一个好员工，我们工具人觉得遇了一个好伯乐，认真工作、好好报答知遇之恩。随着时间推移，工具人发现不止自己一个，凭什么领导各种不公平，意见不受到重视，一点情绪价值都获取不到。
于是用一些认知不高的行动抗拒领导的指令，时间长了，领导亦有觉察，并予以敲打警醒工具人，这时候大概还有挽救的希望。要是在一些事情的关键点（爆发点）时，就完全取决于领导的当时的心境了。
我们工具人替代品很多，流动行也强。有一天上级觉得我们不在听话，不在按规定做事；也是我们工具人该离开的时候了.
