管理中处理与下属之间的关系，多是沟通双方不认同的地方。
因为双方有自己的价值观，所以完全认同是不可能的。但肯定有可以认同的共同的地方，才使两个人真正走到了一起。
磨合是认同的有效途径，而磨合的方式多是在工作中。也就是说，对于平时普通事情而言，可以先搁置矛盾，暂不探讨认同与否，然后先去做事，做一段时间后，很有可能应付完全认同或部分认同。或者即使依然不认同，那么此时再沟通起来，也会较之以前深入。
当颁布一个新规定时，因改变了下属的已习惯了 的工作方式，则会导致下属因不认同而反对或抵制。这时，上司可以先暂时搁置这种不认同，想办法先认下属先执行，比如：“先执行一个季度咱们看看效果，然后再决定是否继续用，行吗？”
实际上，等大家熟悉了这种方式后，很可能反过来很赞同这种新规定了，反面反对再改回去了。当然也有可能确实新规定有问题，要么修正，要么改回到老规定中去。
没有经历，所提出的不认同，是没有说服力的。
