罗胖六十秒概述
2017年6月21日：
真正决定一个人高度的，不是自身的专业技能，而是他调动周围资源的能力。专业人员只有专业能力是难以晋升的，做高管的都是能够独当一面的人。
思考
1. 零件VS工具箱，将才VS帅才
有网友做了零件和工具箱的比喻：专业人员好比零件，管理人员好比工具箱。这个比喻很形象。
作为零件的专业人员，多半只会单一技能，而且需要和其它零件配合起来才能发挥作用。工具箱可以认为是一个协调者或者说集成者，它可以协调和安排零件的使用。
另外一位网友又做了将才和帅才的比喻。将才更擅长一线作战，直面业务前线，帅才擅长统御。将才也可以理解为匠人，只精于某种技能或手艺。
我倒是有一个不太恰当的比喻：高管好比傀儡师，专业人员好比傀儡师操控的傀儡。
2. 管理层要不要懂业务？
大公司内部经常吐槽的一件事就是，做领导的不懂业务还喜欢瞎指挥，然后害苦了下面的弟兄。
这里面要从业务的成熟度方面去考虑。业务还处于发展时期，管理层最好是精通业务的。否则业务发展不起来，领导的位置也不保。业务已经是成熟期了以后，大部分业务已经能够稳定的带来利润了，看似没有危机或者危机不明显，这个时候的组织是“不需要”很懂业务的领导的，官僚就产生了。
反过来，做业务的要不要学管理？这个就是个人的选择问题。
