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【保监会：决不让保险产品异化成少数人融资工具】保监会副主席陈文辉近日接受新华社采访时表示，一段时间以来，个别保险公司盲目扩张，部分保险产品设计偏离保险本源，保障功能弱化，实际上成了投资品，必须花大力气去纠偏。“要提高保险产品的保障属性，决不能让保险产品异化成少数人的融资工具。”陈认为，保险业要在服务实体经济和社会发展领域精耕细作，种好自己的田，充分发挥在风险管理和长期资产负债匹配管理上的核心优势，发挥好经济“减震器”和社会“稳定器”的功能作用。要有效化解保险业风险，尤其是流动性风险和公司治理失效风险；并对保险业形象进行重塑。公司治理失效是激进经营行为的“基因”，解决公司治理失效风险，必须解决“一股独大”和资本不实问题。具体而言，陈表示，要改变保险业盲目追求发展速度、“护犊子”等习惯；要勇于“揭盖子”“打板子”，坚持严罚重处。
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1.眼高手低：你要保持大格局，又必须脚踏实地从非常小的点切入。我刚到阿里和马云沟通，他天天和我讲要“刺刀捅进去就出血”，你拿刀捅一块板，捅好几刀也许都没捅破。所以你光说大的没用，如果太会谈，这是几个精英在一起经常会发生的事，等做两年，发现做出来的不是你想要做的事。2.试错一定要基于愿景：一定不是盲目试错。绝大部分跟风的人瞎打盲撞，完全没有积累，死了还觉得冤枉。你一定要有一个Vision作为试错前提，否则试了也白适。其实，你天天看未来，看过了就会比别人好，这不是谁天生就会的，而是一个过程。3.悬崖边的狂欢：和一个创业者讨论时，他不断重复：“我们只有三个月时间。”我突然发现问题出现在哪里了？一个公司如果以三个月或三个星期作为周期，根本试不出像样的东西，导致整体很焦虑。创业公司紧迫感要有，但不能弥漫到组织的每个环节，不然就没有创新空间。CEO即使没办法，也要谈笑风生。4.自信和自疑：最难过的坎就是：极端的孤独、极度的自我怀疑。但是只能相信自己。
【优秀领导者都有5大过人之处】
1.管理个体，而非团队：巴塔尔丹博士是达特茅斯盖瑟医学院荣誉教授，他之前曾在医疗护理巨头HCA集团的汤米·佛利斯特手下工作。他说，我的前上司“非同一般”，“你总能见到他，他老有时间。”“当你向他求助时，他立刻就能卷起袖子跟你一起干，帮你渡过难关。”2.升华工作意义：像房地产业的比尔·桑德斯，对冲基金的朱利安·罗伯逊和职业橄榄球教练比尔·沃尔什这样的传奇上司都会给员工们灌输企业愿景，让他们为之着迷，并能全力以赴追求成功。3.注重反馈：人力资源管理协会2013年针对美国企业管理者的调查显示，仅2%的管理者坚持给员工提供反馈。许多老板只关注“绩效评估”，且常把启发类反馈跟讨论加薪升职混为一谈，这会大大削弱反馈的效果。4.不要光说，还要倾听：橄榄球教练沃尔什不光鼓励助理教练，也鼓励球员们建言献策。这或许是帮助他的旧金山49人队取得佳绩的法宝：6次分区冠军，3次美国橄榄球联会冠军头衔，3次超级碗冠军。5.保持一致：谁会愿意跟着一个反复无常、朝令夕改的上司呢？
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【“寿司之神”的敌手：我能吃出那份坚持】
“寿司之神”小野二郎闻名遐迩，普通人想一睹其风采很难，因店里才10个座位。但店里一直有一预留位——这人在小野店里吃了7000多次寿司，被小野二郎视为知己、敌手。他也是被尊为“神”的名厨——“天妇罗之神”早乙女哲哉。小野二郎吃天妇罗，只去他的店。71岁的早乙女说：我花了有1.7亿日元，都够盖楼了。但钱不重要。看到他90岁还站在那儿，我告诉自己，我也要像他那样。在他的寿司里，我能吃出那份坚持。那一刻，我们心意相通。两人十余年没说过话，就用食物交流。早乙女说：“17岁时，我决定把炸制天妇罗当做一生的事业。当我站在客人面前，我希望我要以不输给一流艺术家的水准来炸制天妇罗。”即便成了泰山北斗般的人物，早乙女每天下班后，还要回忆当天工作，记录值得一记的心得。“梦想如果不打好基础，就算实现了也会很快崩塌。”而对于“天妇罗之神”这个称号，他认为：如果一定要称某些人为神的话，他们大概是那类从不认为自己做到了最好，而是觉得可以不断提升的人。
