以前带人的时候，有些是专家，有些人过程好但是结果不好，有些人结果好但是过程不好，有的人能力强但人很懒散，如何管理，如何激励都做的不好。这么的结果就是团队容易散，一旦发钱少了，或者大家觉着不公平，整个团队就非常不稳定。

这周最大的收获就是搞清楚了什么是火车头。火车头就是价值观的捍卫者和传承者，潜在的领导者。技术专家但价值观不同者不属于这一类。

这些人就是带动大家捍卫价值观，能够像传销人员似的动员和带领大家。

绩效不好奖金就发的少点，绩效不是完全的数字论，还要将格局等都考虑进来。

更需要关注的是他的能力提升，仗打赢了，不知道怎么赢的，不能进行复制的不能算本事。仗打输了知道怎么输的，下次再赢回来才算本事。将赢的方法，过程的DNA提取出来，进行传承和复制才是真的拥有了能力。

工资是和能力对应起来的。

有些专家价值观不一样，那就干专家的活，结果好钱也不少拿，只是不能当火车头，不能作为领导培养。

股票是和潜力对应起来的，是不是火车头应该分的多一些，这个我还没有想的很清楚。