I:这个片段介绍了目标管理中一项原则叫做「SMART」，分别由「Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based」五个词组组成。这是订定工作目标时，必须谨记的五项要点。
s即specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
m即measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
a即attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
r即relevant，代表相关性，指实现此目标与其他目标的关联情况；
t即time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。
A1:想想自己以前是否能够运用smart订定目标？
2016年10月21日，为了推动工作，我决定开一次经验交流会。我组织科室人员召开筹备会:
第一，告诉大家想开一次经验交流会。
第二，我需要大家针对自己的业务工作，评选出四位优秀工作人员，要具有代表性，要求写出对待此项工作的真实感受，准备发言稿。
第三，我觉得这样做可以以点带面，把我们优秀的工作推荐出来，同时其他人也可以借鉴学习，大家共同进步。
第四，目的是统一思想，让科室工作更上一个台阶。
第五，准备时间时间是一周，10月28日准时召开科室工作经验交流会。
A2:2017年给自己设计一个怎样的smart？
第一，我想学习维吾尔语。
第二，每周三次课，克服一切困难坚持上课，课后在老师免费搭建的微信群里大声朗读，让口腔产生记忆，学习语言就是要大声说出来。
第三，我一定会坚持到底，完成心愿。
第四，因为我的工作需要，我也非常喜欢，少数民族朋友也多，我一定要认真学习，实现我的梦想。
第五，现场课培训班春节后报名，2017年2月6日开启学习之旅。
人生就像一只储蓄罐，投入每一分努力，都会在未来的某一天，回馈于我们。别人拥有的不必羡慕，只要努力，时间都会给我们，与大家共勉！！！
