（今天是重拾猫群输出的第一天，虽然已过了投稿截止时间，但是又有何妨，别忘了自己从昨天开始已经是个践人”了！Come on）
“员工”之所以为“员工”，是因为有一种思维始终在左右着他们，那便是“员工思维”—“看重工资，忽略隐性的成长”、“看重稳定和安全感，不想、不敢、不愿主动承担风险，有意逃避挑战”、“自我中心主义，欠缺全局的统筹能力”，而领导”之所以成为“领导”，是因为他（她）有着“领导的思维”—“全局观，把握和统筹各个环节”、“成本意识，注重金钱成本，更注重时间成本，把最有效的时间投入最重要的事情上”、“决断力，基于全局观和丰富的经验，当机立断地决策，把握时机”、“抗风险能力，未来的不确定性导致决断具有一定的风险性，但风险之中往往蕴含着机遇，放弃部分的安全感，承受可能的风险，以赢得目标的实现”。
回首往昔，转眼间来到弘润快满两年了，最初自认为可以管理者的角色在弘润大展身手，却在现实的失败中一次次打破了自己曾经的“管理粉色泡泡”，于是，从管理的梦幻中醒悟过来，又陷入“员工思维”的怪圈—既然没能力做领导，那就本本份份地做个“好员工”—完成本职，其余一概不管。我已记不清多少次以“成本价”向客户交底，美其名曰“实诚”，实则是骨子里的“员工思维”在作祟。
已至而立之年，我还要仅仅继续做一个称职的员工”多少年，还要被这种“员工思维”支配多少年？还记得当初来弘润是为了什么？是因为在这里可以让自己升级为一个“合格，甚至优秀的管理者”。的确，事实告诉我，我的基础能力有待提高，但它却不应该成为蒙蔽我成为“领导”初衷的迷雾。我只有培养“领导思维”，像领导一样思考，才有可能在我还是员工的时候，在出色地完成本职工作的同时有目的地习得领导的相关技能，从而有朝一日时机成熟之时，一跃成“领导”，而这“一跃”只有从当下开始不断积累，方能让梦想照进现实！
2017.7.7，从此刻起，我将像领导一样思考，2018.7.7，我要正式升级为“领导”，始终明确目标，付诸实践，不要再重蹈四年前（2013.3.8）的覆辙—走着走着、干着干着，忘了最初为什么出发，忘了最初想三年后（2016.3.8）步入管理层的目标！（以后每三个月复盘一次，看看自己是“员工思维”占得上风，还是“领导思维”占得上风）
