陈扬名：老板的心性和思维方式决定了企业的命运！
一个老板的心性和思维方式，很大程度上决定了企业的命运！
2020年一开始，受到疫情“黑天鹅”的影响，各大中小型企业裁员、降薪、停薪待岗等新闻屡见不鲜。
疫情之下，企业不容易，员工也不容易。
但是，降薪、裁员能解决企业发展的根本问题吗？
表面上看，减少员工数量，降低员工的基本工资、通讯费、差旅费、社保、住房公积金等福利，是能直接降低企业经营成本。但实际上，“降薪”这一操作就是在降低员工信心，“裁员”就是裁掉企业发展之源。
危机之下，企业收缩战线、砍掉一些长期不盈利的项目或发展乏力的项目也是正常的事情，但仅仅靠裁掉几个一线员工或者降低几人的薪水是无法帮助企业度过危机的。
只有在“战略不明确、管理层流动频繁、办事效率低下、商品缺乏竞争力、部门之间缺乏配合”等关键点上下功夫，才能系统化解决企业的发展问题。
总所周知，2010年的日航债台高筑，只能申请破产保护。随后航空业“门外汉”稻盛和夫临危受命，只用了一年多时间，不裁一个人、不降一分薪，带领原班人马成功实现了从利润率-17%到+17%扭亏为盈的大逆转，变身全球航空业利润最高的企业。
如何做到的呢？稻盛和夫曾这样说：“我在经营企业的经验中归纳出了正确的经营思想和有效的管理模式。同时，我在自己的人生中总结出了作为人应该持有的正确的思维方式。我到日航去，就是要把我的经营哲学渗透到日航的员工中去，再没有另外的技巧。”
日航重建成败的关键，其实就在于有效地建立起贯彻上述理念的经营体制——阿米巴经营模式。
在国内拥有20多年的企业管理和咨询经验的陈扬名说：稻盛和夫成功的原因，正是帮助企业建立核心价值观，明确“作为人，何为正确”的人生理念，企业则达到“敬天爱人”的哲学高度，通过对企业组织的改造，对每个组织进行经营核算，让员工都参与到企业经营中来，迈进共创、共治、共享的“共治阶段”，达成真正幸福型企业。
显然，在企业经营管理上，盲目从众，拍脑袋做决策都是不科学的行为。想要快速诊断企业问题，在不影响企业发展的情况下做对决策，学习一点企业经营管理知识很重要。
如果你也有企业经营上的困扰，想要高效解决问题、摆脱困境，我向你推荐一位一直践行阿米巴经营、帮助企业高效运营的企业经营大咖——陈扬名老师，让我们一起来听听他的故事。
01 他是阿米巴落地专家，也是华道同创创始人
他叫陈扬名，是国内超有影响力的阿米巴经营专家之一，也是国家高级人力资源管理师、高级培训师。曾在500强企业担任高管，早年从事人力资源管理、股权激励、战略等管理类咨询。近十年一直从事阿米巴经营模式的咨询和培训，是国内最早从事阿米巴经营模式咨询和培训的先行者。
陈扬名老师深知咨询培训行业是一个传播和宣扬智慧的行业，如果能打造一个共同创造、共同成长的平台，将能够帮助更多的企业做大做强。所以经过深思熟虑之后，创建了华道同创这个同创共享的平台，希望能够打造出让员工幸福、让企业幸福、让股东幸福、让社会幸福的幸福型企业。
02 他是畅销书作家，深耕阿米巴经营
受到稻盛和夫先生的影响，陈扬名老师一直致力于运用阿米巴经营，通过咨询、培训和管理诊断，帮助企业摆脱发展困境，回归正常运作、稳步发展的轨道。
很多人认识他，是因为他写的畅销书——《阿米巴经营模式导入102问》。
102问以问答贯穿始终，原本深奥的阿米巴经营在102个问题和图表中生动地体现出来。随着问题层层思考下去，便会发现，尽管一些阿米巴经营原理看起来越来越深入，却始终贴近我们的经营实际，并始终充满乐趣。
03 他是国内阿米巴先行者，他在给大企业讲阿米巴
我国企业，从2000年开始引进学习运用西方和欧美管理体系，然而这种相对事物的管理更缺乏人性的管理的模式，衍生出很多负面的问题：人才难培养，找人难，遇人难，留人更难的情况频频频出现。
直到前面提到的日航成功导入阿米巴经营，给中国企业带来了一线生机，可以说阿米巴经营模式是个“奇迹”。
陈扬名曾经说：“20年前，我自己在企业当高管的时候，遇到很多企业问题都感觉到棘手和无奈。直到我接触了阿米巴经营，被这种专业的经营模式所折服了，这些年，我看完了稻盛和夫老先生的所有书籍，并且不断去研究、领悟其中的道理。随着日资企业在中国日益增多，中国企业开始不断的探索和了解阿米巴经营。现在，阿米巴经营得到越来越多企业家的青睐，我也有更多的机会去帮助企业的落地这套经营模式。就连蒙牛这样的世界500强企业，也在第一时间给我发出了邀请，让我到他们的企业去协助他们落地阿米巴经营模式。”
2017年12月，陈扬名服务蒙牛公司导入阿米巴经营模式，2018年销售额同比增长20%，达成率112.7%；利润同比增长96%，达成率395%；固定费用同比下降22.37%。
04 他心怀利他之心，客户都这么评价
作为华道同创的创始人，陈扬名把“利他共生”作为企业价值观。古语有云“积善之家，必有余庆。”与人为善，言行之间留意关爱别人，真正为对方好，才是大善。
公司建立的初心，就是站在稻盛和夫先生这位经营巨人的肩上，用自己的专业和能力，努力为企业的成长和发展做出应有的贡献！
或许有人会问：阿米巴经营适不适合中国企业?中国企业的制度与日本有很大的不同，导入之后是否能够真正落地起到成效？如何才能与中国的企业文化相融合?
陈扬名老师主导的每一个项目，他都本着帮助客户解决问题的初心出发，用专业的阿米巴知识，去发现、去讲透企业经营的难题。如果你听过他的培训，你一定可以从中找到答案。
客户都这样评价：
蒙牛乳业：在陈老师的辅助下导入了阿米巴经营模式，蒙牛经营利润取得较大增长，阿米巴经营薪酬与绩效咨询项目达到超预期效果，感谢专家团队给予的辅导和帮助，我们将继续努力，脚踏实地落实阿米巴经营模式，打造幸福型企业。
安微广缘：感谢专家团队为期7个月的尽心辅导，从战略规划、集团管控、阿米巴经营哲学到股权激励的落地，老师们对广缘集团阿米巴经营咨询项目的落地执行起到了非常重要的推动作用。
苏州金永光：通过专家团队的培训辅导，试运行阿米巴经营机制的门店业绩及各项指标有所改善，公司各巴长的经营意识也得到了明显提升，各巴开始从全局系统的视觉来看待和衡量价值创造。
05 写在最后
站在巨人的肩膀上我们能看得更远、站的更高、走的更快。一个企业出现问题的时候，不是贸然决策解决得了的。作为老板，要懂得借助外力，借助比自己强大的平台或人才，为自身企业创造更大的价值是很重要的一种成长方法。
