要学会培养人，而不是事必躬亲。这让我想到三国时期的诸葛亮和曹操，诸葛亮智慧超绝，但是，正因为这种智慧，使他不愿意相信其他人，且因为不相信，所以，所有的事情，他都要自己去做。这就造成一个结果，诸葛亮之后，蜀国再无“诸葛”。
反观曹操，他也很聪明，不过他隐藏了自己的聪明，而且他将聪明用到了如何用人方面，所以，魏国在曹操之后还有司马懿，还有邓艾。
所以，作为管理者就像一个“操控者”一样，需要“操控”一个人去做你想让他做到的事情，而不是证明你可以做很多的事情。
这就是要对自己的角色进行定义和分析，分清自己的职责，然后履行自己的职责，同时，要主动的屏蔽与自己职责无关的工作。
此外，屏蔽的同时，也要有指导和辅助，指导要允许犯错，辅助要注重培养，培养的时候，要注重培养能力，而不是培养你的“习惯”或者成为你的“傀儡”。
