人一生能遇到一两个贵人就很不错。能多遇到几个贵人那简直是天大的幸运。今天早上很有幸能得到一位贵人的提点，很多困惑人的事就豁然开朗了。
先生是一家国有企业的厂长，几十年的经营管理经验很厉害，在平时别人都是要花费重金才能得到他的讲课，而我有幸在今天早上听先生讲了接近两个小时。下面将先生所讲的内容回顾去下：
第一、人要有想法，要想到、说到和做到。其中想法是第一位的，如果想都想不到，说和做更不可能。先生举了两个例子，一是一群朋友，收入提高，买了房子，结果有一家家里装修风格与众不同，后面大家一起聊天，先生说我们自己想都想不到，但人家却能做到，这就是想到必要性；第二是单位的一个职工，很有当领导的想法，然后一路走来，最终当上了领导，当然了，能力也是培养了的。
所以先生总结说，人要先有想法。回到我自己的个例上来说，我是有一些想法，但是这些想法并不是很成熟，从我开始上班到现在，除了第一年的新鲜劲外并无其他的建树，进步很小，甚至可以说没有进步。所以这个事对我的触动很大，很多时候我在工作岗位上已经开始懈怠了，并没有投入更多的精力去想这些事，没有真正花心思。这点我自己是很确认的，后面是思考下，该做好改正。
第二是告诉我干活的方法，干活可以有很多做法，有些工作可以做也可以不做，做不做影响不大，但是不能体现人的价值。在部门来讲，我算是学历比较高的，但是做的事没有体现到学历高的价值。那么如何通过做这件事来体现个人价值，就需要认真思考。把一件事做透彻了，才是价值的真正体现。
把活搞好，体现自我价值，这是个自我内部能力的提升。
第三是多学习，人事，财务，管理等都是应该学的，这些都是与个人切身利益相关的内容。学好了至少与单位谈判时也显得有底气，不会被忽悠。往大了说，这些能力建设好了以后，走到哪里都是可用人才，不仅在部门内部，就算走出去都可以很快立足。
对我自身来讲，我在学校学习过人力资源管理，但是上班之后没有重视过这个问题，也就慢慢放弃了这个方面的学习。在后面的人生进步当中，我应当加强这个方面的学习。当讲到这个方面的学习的时候，我想起来曹德旺先生做企业的过程也是这样的，不断学习新知识，不断进入新的领域，最终成就他的企业。
第四是要搞清楚经营管理的概念。计划经济时代同样也有管理，不过那个时期的管理就是单纯的为了管理，不为效益服务。而市场经济时代的经营管理要明确界定。经营就是为了效益，创造收入，讲究的是经度和纬度的协调。市场经济时代的管理是为效益服务的，先生举了个例子，一家食品公司有一些切菜工作，在计划经济时代，由于人工切菜可能伤人，那么为了为了安全管理，有可能就把所有的人工换成了切菜机，成本增加。而在市场经济时代，开展安全管理，是不是要更换切菜机是需要进行评估的。比如工人切菜伤人的可能性多大，会带来多少损失。更换机器成本如何，怎么样才能把工人管理的好一些，都是需要考量的。所有的管理工作都是在为效益服务。
最后的最后，先生说了，人要有想法，然后去做，提升自己，体现价值。我想明白自己的发展路劲。
