团队，Team，每一个团队都有各自不同的体质，君主制，君主立宪制，民主制。

没有一个完全适合自己体质，对于一个喜欢历史的人，我不认为君主制有多么的不好，也不认为民主制有多么的不好。

我想要的团队是君主制或者是君主立宪制，最反感的是民主制，人人可以发言的时候，就没有目标，我们是团队，我们想要一个灵魂人物，我们是做事，而不是大谈想法。所以我往往不认为加班能解决问题，但是往往有些事必须有人做。往往发号施令没有都大的用处，因为我们没法让下面每一个人像你一样。

当我们实施君主制的时候，团队不能太大，因为君主制的局限性在于，所有的决定把握在一个人的手里面，我们没法让所有的人都是李世民，武则天，朱棣，君主制里面有一个宰相职位，当我们是一个明君的时候，宰相会起着很大的作用，因为他可以帮君王解决很多事情，君王这时候就会做他要做的，和个个君王进行切磋，比如客户。而宰相讲家里面的事处理的妥妥的。如果我们把leader的副手当成宰相，那么我们就把技术助手当成第一武将，因为对于一个软件开发团队而言，技术是你的立身之本，当所有的业务需求都会变成技术解决方案，那么武将就要和丞相做好最合理的搭档。武将将要挑选他最好的士兵去战斗。他挑选的士兵肯定会有一个目标，就像大明王朝里面戚继光他挑选的是老实巴交的农民，因为他们最听话，并且在训练的时候就有一句话，今日你不好好训练，明日你就可能被敌人消灭，除了训练，他也会自创布阵之法，这和我们leader有什么区别，我们要告诉我们的小伙伴怎么去实施，我们也要寻找我们最好的方式。在实施君主制的时候最怕权力欲望，也最怕君王做了自己不改做的事，比如带兵，成吉思汗很少，朱元璋也只有一个，并且这些带兵君王不是开国皇帝，就是前任几个中一个，土木堡事件就是一个反例带兵，皇帝不会打仗，小跟班也不会，并且敌人也很强大，这就导致整个部队全夸了。当权力欲望很强的时候，你不敢放权，因为你担心功高盖主的事情。但是往往不是这样，其实我们是朝着一个方向去努力。当我们没有放权的时候，你做了别人的事，别人无事可做。其实有时候并不是这样，看过宫崎骏的千与千寻的，都看到过千寻在锅炉爷爷那边找工作，她只是帮了一个煤炭小虫搬了一个煤球，其他的小虫就不想干了，都要千寻帮他搬了，这就是人性。

君主立宪，其实对于一个大的团队而言，其实真的不错，他有内阁，每一个部长都是内阁成员，这就像我们leader，每一个人都是大项目经理的内阁成员，但是在内阁里面必须有一个首辅，要不然又会民主制了，吵吵唠唠，就像台湾民主制，无法高效的做事。内阁如果我们有大明王朝的里面的三杨那是一个鼎盛，每一个人都有独立的思维，又各不相干，做好自己的，都明确为了大明王朝向好的方向，这就像团队，每一个内阁成员做好自己的，但是内阁成员也有交换，这时候首辅就是一个担当和稀泥的成分，但是这不是真的和稀泥，就像徐阶，高拱，张居正，这些首辅，他们有识人之法，他也有高尚的和稀泥方法，也有这所有人可以朝一个方向的方法。但是在君主立宪制里面有一个担忧，就是首辅的人选，如果我们的首辅过于软弱的时候，内阁成员就会吵个不停，这就导致事情无法处理。即使处理，对应也很慢。因为每一个人都有想法。武将在这个时候就会很尴尬，因为在内阁里面，武将占的地位不是很重，文高于武。但是也有特别的内阁，武将和文官各自占一半，或者说武将占主导，因为所有的实施是武将，这时候武将必须明确自己地位，因为他要向内阁交代，也要向君主交代，也要向所有成名交代。其实大明王朝的李成梁，他训练兵，其实给足了粮饷，打败敌人，把原来可能国家认为丢失的地方，再次抢过来，可以私自的分配给士兵。那么我们项目也可不可以。。。。。。

在实施君主立宪的时候，变革也是最容易和最难的，因为容易在于所有的内阁成员对于变更支持的时候，并且明白变更的内容，为什么变革，那么所有的事都很好施展。并且这件事必须由首辅发起，有些变革往往由下而上推广，很难，因为你的team已经很大了，除非你可以发展所有的team leader。但是这样就会让人觉得你在哗变。

变革不是你我说说就可以的事，就像王安石变法，皇上和王安石都去实施了，但是他忘了下面人，忘记实施影响到哪些人，所以他失败了。

但是张居正成功了，因为他有着一群支持他的小伙伴，也有这黄上的支持，并且对于一些人他留有他们的生存之道。对于不听话捣蛋的也是心狠手辣。对于武将他有戚继光。这就是一个完美的搭配。张居正他下面有着一群人跟着他去做。