一、西门子对供应商的选择非常严格，其基本原则包括：
1、寻求在技术和规模上业内领先的供应商；
2、供应商必须优先为西门子供货；
3、供应商必须有充足的资金储备；
4、平衡供应安全和供应效益，每个产品建立 2-3 个相互独立的供应链以降低断供风险，但供应链也不超过 3 条，以避免过度竞争带来的质量风险；
5、供应链上的各个供应商应不断提升供应效益，逐年降低运营成本，西门子从单个供应链订货的金额取决于价格、质量和响应速度；
6、新供应商可以获得平等的供货计划，以加强竞争；
7、西门子定期进行市场调研确认是否需要建立新的供应链，对新的供应链重点考察是否具有良好的财务能力和技术实力，产品质量控制和生产能力是否符合要求；
8、供应商参与西门外产品的研发和设计工作，需要通过逐步扩大规模的试产来确认产品是否合格，并确认生产和供应的稳定性，及时发现存在的问题，以确保供应链的稳定性；
9、西门子可以根据采购需求取消或中止供应商的资格。
二、英特尔主要从技术、质量、交货、服务、管理水平五个方面来综合考评供应商该评估成绩单主要测评供应商的业绩、成本效率、质量、可用性、交货情况、技术以及反应性指标。英特尔对供应商认可分为三个级别：供应商持续质量改进奖（SCQI）、首选质量供应商奖（PQS）和供应商成就奖（SAA）。
