需求概述：
公司在移动端开发移动应用，为员工提供班车查询功能。
此处针对企业内部IT团队和外包团队的合作模式执行，角色不严格按照敏捷方法来负责其工作，会或多或少涵盖到其他角色的工作，以确保整体团队效率与成本的最合适水平。
项目管理方法：
公司决定使用敏捷方法管理，采用scrum模型进行执行，项目管理软件采用JIRA。
项目主要角色：PO（product owner）、Scrum Master（SM）、project management、BA（business analyst）、front-end engineer、back-end engineer、test engineer、UI designer；
项目辅助角色：agile coach、basis engineer、security engineer。
项目启动会：
通过项目启动会对需求范围、项目周期、迭代规划、配套条件进行讨论和记录，包括但不限于以下几点：
项目整体周期：所有需求规定在2个月中完成；
迭代规划：整体分为4个迭代周期（冲刺or sprint），sprint0（用于项目开始前的准备及sprint1的功能设计），sprint1&2&3（用于正常的产品迭代），单个迭代周期定为2周。
配套条件检查 - sprint0：移动应用平台选择、服务器准备、域名申请及备案、相关软件及网络的企业安全合规审核（根据项目需求有些需要补充）。
需求范围（※此处仅列举到story的级别，不进行更细分的展开）：
①班车线路的移动端列表查看、单线班车的站点列表查看；
②班车移动查看的各个功能模块数据能够进行后台维护；
③班车线路可视化，地图路径展示，实时过站情况展示；
④班车线路搜索、当前坐标定位、智能班车线路推荐。
项目执行：
Sprint 0：
PO：配合BA调研，阐述需求与验收标准；
SM：检查各项工作事项完成情况（原型设计、UI设计、环境搭建、域名备案进度、安全审核进度），团队协调，组织每日站立会；
BA：根据sprint1的需求点进行调研，进行原型设计与确认；
其他人：配合完成配套条件的准备工作。
Sprint 1~N：
从sprint1开始进入迭代循环，过程控制方面均相同，只是应对的需求内容不同。
PO：新故事收集，判断合理性，合适的放入迭代计划（决定做什么）；
SM：检查各项工作事项完成情况（原型设计、UI设计、开发进度），团队协调，组织每日站立会（确保过程的敏捷化）；
BA：根据sprint2的需求点进行调研，进行原型设计与确认（决定怎么做-设计工作提前一个冲刺）；
Engineers：前后端开发与发布及测试、交付。
简要说明：
敏捷落地时会根据不同的场景、需求、配置进行不同的变式，敏捷开发过程中比较固定的特点包括：需求的渐进明晰、功能的多轮迭代；
关于人员配置：实际执行过程中，会根据人员配置进行分工的重分配，可能一人多职或多人一职，但一般可根据敏捷要求，将团队总成员控制在7到8人以内；
关于敏捷开发工具：敏捷开发工具主要是看板，可使用物理看板或电子看板，作用较多本文中不过多展开，看板形式可变，无看板工具的情况下或使用其他变式工具的情况下，确保每个冲刺的任务能够按时完成，按时上线即可。
