对这个时代的我们来说，管理从未脱离普通人的生活。管理者的责任就在于让自己的团队，全身心投入到自己热爱的事业当中。制定战略的人，必须是那个领导大家实施战略的人。

2017.11.12

今日共读：《管理的常识》

图片发自简书App

一、管理学视角下的员工与激励

1. 管理学视角下的员工问题

在面对能力出众但性格怪异的员工时，管理者应该做到：第一、必须尽量和员工之间保持沟通，不能在没有进行交流沟通的情况下妄下结论。第二、必须强调员工所取得的成就，而不是他们的失败或失误。第三、必须对事不对人，管理者可以批评员工，但是不能贬低他的个人价值。第四、必须承认：对于员工的成功与否，管理者同样负有责任。

2. 管理学视角下的激励问题

价值观上的激励，要远远比物质激励和精神激励产生更深刻的影响。

二、管理者如何管理自己的“私欲”，并处理好上下级关系

1. 管理者如何管理自己的“私欲”

管理者管理自己的“私欲”，最主要的就是明白自己的定位，把团队利益置于个人利益之上。

2. 管理者如何处理与上下级之间的关系

管理者首先要学会处理与下级之间的关系，正确授权、正常授权。其次，需要学会处理好与上级之间的关系，不能过度贬低上级，同时也要积极从上级那里获取有价值的信息。

三、公司的战略制定与执行

首先，在制定战略之前，要明确公司的使命。其次，制定战略需要根据“五力模型”，对公司的竞争环境进行分析，然后再从成本领先战略、差异化战略和集中战略中，选择一个适合本公司的战略。第三，战略和战略的执行是紧密联系不可分割的，忽略了其中任何一方，公司的发展都可能会受到限制。第四，在执行战略的过程中，管理者要学会创造行动的企业文化和坦诚的企业氛围。

附：一图了解《管理的常识》

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