你已经在创业吗？还是你正在准备创业呢？在这个创业越来越成为热点的当下，仿佛你不做点儿跟创业沾边儿的事，都不好意思一样。众创基地、创业孵化器也如雨后春笋一样大量出现。据不完全统计，单是北京的创业基地就超过120个。在这些众创空间里，有的是众多的小微型创业公司，少的两三人，多的十几二十人，他们都在为各自的创业梦想憧憬着、打拼着。
但是，无论你是已经走在创业路上，还是即将走创创业之路，你都必须要提前想好三件事，那就是：方向、方式和工具。这三件事会成为创业者绕不过去的三个难点，提前想好了，才能让自己的创业之路更有信心，毕竟，创业不易，且行且珍惜。
方向是保证做正确的事，才能让正确的做事有意义。确定做事的方式，这是保障在朝着目标努力的时候，参与其中的人各取所需，大家都开心。而工具便是明确你创业的核心竞争力在哪里。三者缺一不可，又相辅相成。接下来，让我们一一来聊聊。
第一件事：明确方向，也就明确了意义所在。
一个人价值体现，途径有很多，你为何要通过创业这种途径来实现？这是首先需要考虑的。很多人之所以选择创业，而不希望继续打工，最多的理由就是打工是人在屋檐下，始终有不得不低头的赶脚。这其实不足以成为创业的万全理由。因为要知道创业也会有各种各样的制约和限制，只不多源头不同而已。而且可以说，创业过程中的制约和限制只会更多、更大、更猛烈。因为作为创业者，没有了原有的平台，好比你从原来一个虽不完美但至少能够遮风挡雨的平台，如今直接暴露在天地间，独自经受风雨的洗礼。
归纳起来，之所以走上创业之路，不外乎有三个原因：
原因1：资源型创业
在原有的职业经历中，从原有的平台上累积了一定的资源，这些资源成为支撑你创业的资本。比如销售人员通过累积客户资源来创业。这种类型的创业需要考虑的是资源的质量和可延续性。如果质量不佳，客户认可的不是你，而是你过去的平台，那么客户黏性有限，调转方向转头离开的可能性极大。如果可延续性没有做好，永远不会做大做强。老资源永远有潜力挖掘到底的时候，没有新资源引入，就只能越来越被动。
原因2：技术型创业
因为有了一项核心技术，就像武侠片中学得一门绝世武功，成为克敌制胜的法门。技术型创业的典型便是腾讯。从开始的一个OICQ聊天工具，发展到如今的横跨众多领域的超级企业。这种类型的企业需要考虑的是技术的排他性和迭代能力。排他性在于核心技术的技术壁垒，别人学不来、弄不走。而迭代能力是更重要的。技术永远有过失的时候，要想始终保持优势，或者把技术水平升级换代，或者做技术的外延开发。前一种的代表是掌握核心科技的格力，后一种的代表是软硬通吃的苹果。
原因3：授权型创业
授权型的创业，就像是掌握了尚方宝剑，成功运用拿来主义，从成功者手中拿到授权，从而有能力创业。他们或者成为独家代理，或者成为授权方的中国分公司。授权型创业在培训领域尤其明显。授权型的企业，需要重点关注的是与授权方的关系牢固性。能够看到很多曾经因为授权兴起的公司，后来授权方终结了授权，最终走向没落。
那么，你创业的原因属于哪种呢？它能够支撑你真正开始创业，并支撑你尽快走上正轨吗？这就需要考虑第二个问题，那就是“方式”。
第二件事：采用何种创业方式，决定做得多大
如果要做成一件事，实现一个目标，你会选择自己单干，还是召集几个志同道合的好友，一起去做？相信很多人会选择团队的方式。要应对风云激荡的VUCA社会，靠一己之力几乎不可能成事。即使自己有天赋异禀的才能，仍旧需要有人协助才能将思想落地、目标达成。
你对自己的管理风格了解多少？你的最大优势和劣势又都在哪里？你是适合一个人站出来，还是连同几个志同道合的伙伴，开启创业之路呢？你们之间的关系如何？是大家为你打工，还是合伙人方式？参与其中的每个人进入和退出的机制如何？这些基础的创业模式，决定了接下来你的管理成本，也决定了参与其中的每个人的投入度。
但不可否认的是，对于如何组建团队，创业之初搭建起来的组织架构到底组成的是“一家人”，还是“一家子都是人”，却有着截然不同的本质区别。这中间需要采用合理的方式，将每个人的期望整合、目标统一，并真正做到各自对自我有清晰认知基础上，找到在团队中的正确位置，才不会空有一腔热情，但各自为战，不能形成合力。
在创业方式上，创始人的胸怀格局和明确的责权利分配至关重要。创始人的个人风格影响到接下来团队的风格，知道企业的文化氛围建设。你一定知道三国时期的刘备和曹操，他们都在那个风云变幻的动荡时局中，成就了一番伟业，但他们各自成就的路径不同，他们带领团队的风格也不同，这都是由于他们各自都甚至自己的优势所在。我们会在后面专门来谈自我风格认知的问题。
创业成功没有统一的模板，也他们的团队风格是不同的，明确了方向，才能明确目标在哪里，如何制定目标，才能保证最后得到的是自己想要的。明确了做事的方式，才能让参与进来的人各取所需、发挥各自优势，最终干的起劲儿，做得踏实。
第三件事：运用统一的工具，降低沟通成本
无论创业的理由为何，输出的产品是实体还是服务，归根结底，还是人与人之间的关系的问题。产品仅仅是这种关系的媒介。这对于创业公司与外部客户如此，对于创业公司内部也是如此。因此，建立一种大家共同认知的沟通工具至关重要。沟通的高成本小则误事，大则毁业。
沟通无处不在，包括与自我沟通和与他人沟通。这两种沟通都同等重要，互相影响。自我沟通影响到创业者是否能够打开自己，纵然在创业过程中历经无处阻难，也会有着一颗积极乐观的心态去面对。处理好自我沟通，才能处理好与他人沟通。自我沟通会在后面专门聊。那如何处理好与他人的沟通，首要的是建立一种共知的沟通语言。
要建立好这种沟通工具，需要关注如下几个方面：
兼顾创业团队内部的共性与个性
创业属于激情投入、理性输出的事。身在其中的每个人都带着自己的期望而来，希望在这个平台上找到自己的位置，获得自己的所期。因此，创业团队需要共性，又需要充分兼顾个性。
创业阶段的不同，共性也不同。创业期的简洁明快，成长期的规范协作，才有可能到成熟期的稳步发展。这种共性的变化，需要考虑的是创业团队在不同阶段，在团队组成和核心人员的确定上做出正确的选择。
个性是否得到充分的尊重和彰显，是创业团队是否具有生命力的关键。人员的同一性固然能够便于沟通，但团队真正的力量来自于团队成员的多样性。
坚持自我同时又善于调试
个性的发挥是保证每个人都深刻理解自己的优势和劣势，并能够为了共同的目标做好自我调适。其实，每个人都拥有自我调适的能力。
你还记得如何和自己的孩子相处的吗？试想一天早上，你正在准备叫醒孩子起床去上学。开始的时候，你都会耐心叫他，“宝贝，起床喽，准备去上学啦！”看到孩子还是沉沉睡着，你会怎么做呢？你会召集起来，开始用充满惊喜的口气叫他，“宝贝，赶快喽，你们班今天有好多新玩具，就等着你去玩儿喽！”看到孩子仍旧不愿意起床，这是你就会内心一股怒气涌上心头，开始提高嗓门大喊，“赶快起来，都几点了，难道你等着迟到吗？”孩子被你连拉带拽弄起来，开始哭闹，于是你有换了一种方式和孩子交流，“你知道你现在是大孩子了，大孩子就是要早睡早起，这样才能对身体好啊！”
你会发现，即使是对一件事，我们也会有沟通方式的变化，这就是自我调适。在创业过程中，我们需要处理不同的事，面对不同的人，经历不同的考验，因此，自我调试能力至关重要。这种调试不是让我们变得不是我们自己，而恰恰相反，这是建立在坚持自我基础上的自我改变与完善。
做好在合适的时段做好团队的调整
创业过程中，不同阶段的目标达成，需要不同的处理风格。因此，团队成员之间需要拥有一种默契，那就是成员引入与退出机制。在这一点上，有着中国“第一团队”之称的携程、如家创始团队，就做到了这一点。他们以江湖的方式进入，以完全契约化的方式合作，在不同阶段，每个人都承担了主导作用。正因如此，才成就了三年内成就了两家上市公司的壮举。
在合适的时段，需要有不同风格的人做主导，作为创始团队成员，愿意为整体目标达成能上能下，这需要格局，更需要勇气。这就需要共同的默契。
回顾一下，创业的过程，我们需要始终明确方向、方式和工具三个至关重要的问题。从而让自己走在正确的方向上，采用合理的合作方式，运用一种工具达成共识，建立同盟。这是对创业者的要求，更是一种挑战。如何做到自我认知和有效调试呢？我们会在下一篇文章中聊。
