最近看到猎豹CEO傅盛写的一篇文章，推荐了一本非常好的书，书名是《The One Thing》（中文版：《最重要的事只有一件》），因为傅盛是我非常喜欢的CEO之一，所以果断开始读这本书。作者认为人的时间和精力是有限的，要想得到卓越的成果，我们就要集中我们的时间和精力去做好一件事情，这件事情做好了以后，剩下的事情都会变得简单，剩下的问题都会迎刃而解，这件事情就好像第一块多米诺骨牌，被推倒之后，剩下的多米诺骨牌会被顺势推到。虽然每个骨牌很小，但每个骨牌能推动比它大一倍的骨牌，一旦传递下去，整个多米诺骨牌都会被推动，形成可观的多米诺骨牌效应。我们怎么找到这第一块多米诺骨牌呢？作者强烈建议我们经常问自己一个简单而强大的问题：
What's the <u>ONE</u> <u>Thing</u> I can do such that by doing it everything else will be easier or unnecessary?
最重要的那件事情是什么？我做了以后，其它事情会变得简单或者都不必须了。去年读过一本书叫《Zen to Done》，作者建议每天列出三件最重要的事，然后集中精力去完成它们，本书的作者把这个思想进一步发挥到极致，每天只列一件事，把所有的鸡蛋都放到一个篮子里，集中所有的火力做好一件事，只有这样，我们才能得到卓越的结果，把精力分散到多件事情上，把鸡蛋分散到多个篮子里反而会一事无成。
The Focusing Question can lead you to answer not only <u>"big picture"</u> questions (Where am I going? What target should I aim for?) but also <u>"small focus"</u> ones as well (What must I do right now to be on the path to getting the big picture? Where's the bull's-eye?).
这个问题不仅可以指引我们think big, 我们可以问自己，我这一生最重要的事情是什么？我到底想要什么样的生活? 我到底想成为什么样的人? 我这一辈子最重要的目标是什么? 这个问题也能引导我们act small, 我们可以再问自己，我当下最重要的事情是什么？做好这件事情最有助于我实现我的人生目标。就像下面画的这张图一样。
每年年初的时候，我们公司要求每个人都要制定一些SMART目标，根据往年的经验，我们虽然定了很多目标，但并不是每个目标都完成得很好，与其这样，不如只定一个目标，只做好一件事情。所以2017年，我准备只定一个目标，我们团队里面的每个成员也只定一个目标，然后大家集中火力做好一件事。
此外，我们公司的开发者论坛每年也会定一些目标，但是目标的完成率和完成质量都不是很理想，所以2017年，我想每个技术论坛（前端，后端和Domain）也只定一个目标，只做一件事情，把这件事情做到最好。
