干什么事都要提前做好准备，昨天在和po老何沟通人力预算不够的问题，因为自己准备的不充分，导致没有说服他，事后想想，还是有一个关键点自己没有提到，就是整体预算分配不合理，导致有些部门饿死，有些撑死。当然，这个是po组织无能的表现，暂不谈这个，就说说自己的问题。
凡事预则立，开任何会议前一定思考会议对于你的目的是什么，要达到什么样的目标和结果，然后就要思考你的论点，如何说服别人。如果会议的目的不是说服别人，只是汇报，那就要想清楚汇报的思路是什么，逻辑性是否严谨。谁的逻辑越清晰和有深度，谁就能问出更深层次的问题。
