1. 做任务自下而上：人总是被日常的杂事搞的难以脱身，阻碍了人们去集中精力总揽全局
2. 横线管理和纵向管理
1. 横向：不同的清单和项目
2. 纵向：一个项目或者清单的内部细节与分类
3. 思想上开小差，将是你最难战胜的敌人。——萨利肯普顿
4. 横向管理工作流程的5个阶段
1. 收集
2. 处理（判断）
3. 整理（项目）
4. 回顾
5. 行动
5. 设立将来也许清单
6. 备忘录文件夹
7. 总清单
1. 项目清单
2. 日程表
3. 下一步行动清单
4. 等待处理清单
8. 每周回顾
1. 收集和加工处理所有的材料
2. 回顾整个系统
3. 更新各类清单
4. 做到彻底、清楚、实时和完整
9. 选择行动方案的三种方法
1. 确定某一时刻具体行动的“四标准法”
1. 情景
2. 有多少时间
3. 有多少精力
4. 重要性
2. 评估每日工作的“三分类法”
1. 执行事先安排好的工作
2. 处理突发事件
3. 安排自己的工作
3. 检视工作的“六层次法”
1. 5万英尺以上:人生
2. 4万英尺以上：3~5年的展望
3. 3万英尺以上：1~2年的目标
4. 2万英尺以上：责任范围
5. 1万英尺以上：当前的项目/目标
6. 跑道：目前的行动
10. 自然式计划模式
1. 定义目标和原则
2. 展望结果
3. 头脑风暴/集思广益
4. 组织整理
5. 明确下一步的行动方案
判断流程图
