这是 清水一点通 日更的第 182篇，希望能帮助到你。

木之长，固根本；流之远，浚泉源。

一个企业的兴衰归根结底还是它的产品，那么如何才能把产品做好呢？

所有的企业家、投资者、创业人每天都在想尽各种办法，使尽浑身解数在回答这个问题。

那么，有哪些常用手段呢？大概也就是下面两种：

1.提高质量。提升产品质量，实现在同类产品中品质最优，获得优势。

2.降低成本。使生产相同产品的成本降低，从而获得价格优势，提高利润。

这里我们不谈销售、不谈渠道，不谈资本规模，就讲产品本身，再来看看这两方面，是不是觉得哪里不对劲？

是的，这两点可以说在大部分情况下是矛盾的，提高质量的代价往往会增加成本，降低成本带来的结果往往是质量下降。

那么显然，这不是把产品做好的答案。

对产品有了解的同学，肯定会抢着说：“肯定是产品定位啊！这么简单。”

好了，我们往产品本身进入了一层，产品定位非常关键。

这里面最有名的案例，就是当年小米手机给自己的定位，服务于

城市技术宅男青年

就是这么准确，让人无法忘记！

但是大家有没有想过，如果小米手机如此定位，真的能够创造国产手机的奇迹吗？那么现在的小米生态链如此多的产品，难道都是定位细分市场吗？

肯定不是！产品定位也不是做好产品的决胜因素。

那么，产品的那个制胜点究竟是什么呢？就是它的

底层逻辑

我们还是举小米的例子，小米这么多年，这么多款产品，围绕它的不是新潮的设计，也不是饥饿营销，更不是雷军的魅力加成。

围绕小米品牌的底层逻辑就是三个字：

性价比

让小米的产品走进千家万户的秘密就是这个，无论是手机、净化器，还是充电宝、智能插座，无一例外，它的逻辑就是做到高端的品质，卖中端甚至低端的价格，思考一下，是不是这样。

我们再来看一看苹果，苹果的产品并不多，iPhone、iPad、iMac等等。

在乔布斯重新入主苹果后，苹果产品的底层逻辑就是两个字：

简洁

无论是发明无按键、还是系统的封闭结构，实际上都是在围绕着这个逻辑展开的。

这才是决定产品好坏的关键，一款产品的底层逻辑必须是有市场价值的、差异化的优势。

我们很多国内的企业和创业者往往看中的是一个商业模式，可是模式创新一是非常少，二是先发优势未必能够站得住脚，所以踏实做好自己的产品更重要的是想底层逻辑，只要这个行得通，就有得干。

查理·芒格有这样一段话：

在商界有条非常有用的古老守则，它分两步：

1.找到一个简单的、基本的道理；

2.非常严格地按照这个道理行事。

我们可以看到，当我们找到1的时候，还要按照2要求的坚持执行。

知道很多道理，还过不好这一生，也许是道理没找对，也许是找对了没有执行。

所以，小米现在反复强调的黑科技，真的重要吗？

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