【引 子】
第二章说“有无相生”（或“有，无之相生也”），本章通过三个实例，最后得出“有之以为利，无之以为用”，巧妙地呼应了第二章提出的“有”和“无”相互的辩证关系：一个碗或者茶杯中间是空的，可正是因为这个空的部分才发挥了其作为碗和茶杯的作用，如果中间都是实的，怎么能起到其本身的作用？车轮因为毂中心空的可转轴才可以移动运输之用，房子也一样。可见，之所以“有”带来实在的便利，是因为“无”在无形中发挥的作用。
【原 文】
三十辐共一毂，当其无，有车之用。
埏埴以为器，当其无，有器之用。
凿户牖以为室，当其无，有室之用。
故有之以为利，无之以为用。
【解 析】
一般人只注意“实”、“有”的作用，而忽略了“虚”、“无”的作用，老先生这里进一步说明了“有”、“无”的相互依存、相互为用，而且“无”的内涵往往产生很大的作用，只是不易为常人所察觉而已，老先生这里特意突显了“无”的作用。
这里不由想到杜邦分析，以一个指标为发端，深入分析之后而窥得组织之全貌的分析体系，发端那个指标就是净资产收益率ROE（或称为权益报酬率），通过加入销售收入、资产总额变量，而分解为销售净利率、总资产周转率、权益乘数三个指标，这些可统计、可计算（姑且称之为“有”）的指标以及其相关的会计信息，因为其反映着看不见、摸不着的获利能力、营运能力、偿债能力以及该组织的财务政策和经营战略这些“无”的要素，他们才共同体现了该组织从设立到生产运营全过程的经营绩效，为我们认识和评价这个组织提供了一个系统地视角。
具体的指标就展开，主要说下几个“无”的方面：
一是对获利能力、营运能力、偿债能力的体现，销售净利率就是产品业务的获利能力，而总资产周转率直观体现了运营效率的高低快慢，权益乘数本身就是资本结构方面的指标直接关乎偿债能力。也基于此，可以得到一系列改进各项指标的路径和措施。
二是对财务政策和经营战略的体现，这里前者主要是资金来源或者资本结构偏好，后者是业务定位，比如是竞争性强的产品业务薄利多销、有比较优势的产品业务差异化定价、成本领先产品业务则有更多的组合策略等。
三是说体现组织全生命周期的运营绩效，理解了以上资本结构、产品业务战略，就自然能判断这一点。
所以，为什么说ROE是一个很牛掰的指标，因为这个“有”（ROE及其分解指标），你深入研究后就会发现他其背后的“无”反映了你看不见的该组织的生存状况。
也正因为如此，巴神才说：如果对一家公司只看一个指标那就是ROE（当然这说法有讨巧和下套的嫌疑）。
