背景导入：阅读《结构化思维》后的【钝悟+行动】————2025.6.16- 2025.6.20
25 - 35 岁的你，是否常常在面对复杂问题时感到力不从心？是否渴望拥有一种能快速理清思路、高效解决问题的方法？今天，就带着这些问题，和大家分享我阅读《结构化思维》这本堪称提升逻辑思维与高效解决问题实用宝典书籍的深刻感悟。它就像一把神奇的钥匙，为我打开了思维升级的大门。
一、思维升级：开启思维本质的认知
在成长路上，如果有一样东西，前进一步便天地宽广，那一定是思维结构！《结构化思维》这本书就是我思维成长路上的导师之一。
在信息爆炸的互联网时代，我们每天都被海量信息包围，作为终身学习者，该如何在这纷繁复杂的信息中保持清醒，不被误导呢？
首先，要认知思维的本质。思维是人脑对信息有意识的反馈，是大脑对接收到的信息进行加工处理，最终形成认知的过程。思维影响行为，行为造就结果，结果决定命运。当过往事实不能改变，我们就要学会改变思维（改变思维才是改变一切的源头），改变面对事实的态度和行为，让未来过得更好，避免发生悲剧。因此为了确保分析结果的真实性，我们可以运用结构化思维之一的 MECE 原则。它要求我们在判断信息时，全面考虑信息的真实性、维度（是观点还是事实），做到相互独立、完全穷尽，避免信息重叠或遗漏。
比如，在分析市场数据时，运用二分法将客户分为新客户和老客户，这样就能清晰地对不同客户群体进行分析，不遗漏也不重复。同时信息分类归纳也至关重要，归纳方式多样，如从优点-机会 ，缺点-威胁（SWTO）角度。最后，再结合目的目标下结论并呈现结果，期间则可通过演讲、写作、肢体表达、行动等方式落地。
否则，一旦他人将有利信息摆在显眼位置，刻意放大夸张，隐藏不利信息，我们就会陷入别人的思维框架，被信息控制感觉和认知。
互动环节：你是否也曾被他人刻意呈现的信息误导过呢？欢迎在留言区分享你的经历。
二、思维转变：跳出困境的魔法
思维改变有多重要？很多时候，我们以为陷入困境，实则是被“困境”的思维束缚。
就像我离开上家公司，有人觉得我失去了一份稳定且工资不错的工作，但只有我知道，我得到的是一个现在和未来心智更成熟、更善于解决问题、成长空间无限且工资更高的自己和职业生涯。这就像一场思维的魔法，换个角度看问题，困境或许就变成了机遇。
所以我学会了观察思考，接受新事物，把无关的事物联系在一起，从中识别出共同模式，借用新资源来整合创新，先人一步抓住机会。而这些都离不开结构化思维的提高联想、提炼、归纳、迁移等等能力。
三、思维应用：解决实际问题，创造价值
①、归纳与演绎：思维的双翼
将结构化思维-归纳和演绎运用到生活中，可帮助我们升级认知，突破单点思考，建立线性思维。
那什么是归纳和演绎呢？
归纳是从个别到一般，本质是情况—结果—规则。比如，我们通过观察生活中多个下雨前蚂蚁搬家的现象，总结出“蚂蚁搬家，预示着要下雨”这一结论，这就是归纳。
演绎则是从一般到个别，规则—情况—结果，以归纳为基础。比如，我们知道“所有人都会生老病死”（规则），张三是人（情况），所以张三会生老病死（结果）。演绎常用三段式（大前提小前提结论）和常见式（问题原因结论）。
三段式示例：只有坚持运动和中医养生的人身体才健康，我每天都坚持蹲马步、吊单杠和艾灸、晒太阳，所以我身体很健康。但要注意，三段论中大前提是规则和价值观决定的，若规则和价值观错误，则推理过程和结果也会出错，因此会出现在不同情境不同外因下做出的决策是错误的。
常见式示例：只有每天坚持成长：写作一篇文章和阅读5页书籍、口播表达1条的人才能精神富足越来越幸福，我今天认真阅读了《毛选》5页，写作《结构化思维读后感》文章一篇、口播1条，所以我会越来越幸福。
②、金字塔原理：层级结构的魅力
书中提到的金字塔原理，关于结论、论点、论据的层级结构，用途广泛，我们可在PPT 报告、面试作品、晋升汇报（工作经历—竞聘优势—竞聘成功后的工作设想）、述职汇报（描述现状—给出多种选择方案—建议选择的方案）、工作总结（描述现状—总结要点—改进方案）、经验分享（提出观点—说明原因—阐述对策）等场景中应用大显身手。未来1-3个月我将重点在制作面试作品和面试沟通时运用金字塔原理，先提出核心观点，再用具体论据支撑，让面试官耳目一新。
③、MECE 原则：分类的黄金法则
MECE 原则强调分类时要相互独立、完全穷尽。目的是避免信息重叠或遗漏。常用的 5 种分类法有二分法（如业绩达标门店和不达标门店）、矩阵法（如四象限理论，将任务分为重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要四类）、流程法（如做早餐，第一步是准备食材，第二步是烹饪，第三步是装盘）、结构法（如干部四力模型）、公式法（如销售额 = 单价×数量）。
未来在解决问题时或在分析报告、自媒体副业探索等场景中可运用以上5种分类法。比如，在进行销售数据报告分析时，运用公式法，根据销售额 = 单价×数量主线找出影响销售额的关键因素。
④、逻辑递进：深化分析的利器
逻辑递进是横向归类后，纵向通过因果、时间、结构（自上而下，自下而上）、空间、重要性等逻辑关系深化分析。在数据分析或问题分析、会议管理时，以及 AI 提问时都能用到。比如，分析某产品销量下降的原因，从时间维度看，是某个时间段开始下降；从因果关系看，可能是竞争对手推出了新产品，导致我们的产品销量下滑。比如在进行会议管理时，会议前，我们要做好规划会议流程、确认会议内容、确认主持人、布置场地、发布通知等等；会议中，协助主持人完成会议，做会议记录等等；会议后，对会议纪要进行整理归档同步，并对关键决策进行跟进汇报。
⑤、思维模型大集合：解锁多元思维
书中还介绍了许多实用的思维模型，让我们一起来看看：
1.SWOT 分析：在职业规划等场景中，通过分析优势、劣势、机会和威胁，帮助我们做出更明智的决策。比如，在考虑是否跳槽时，运用 SWOT 分析，列出自己的优势（如专业技能强）、劣势（如沟通能力有待提高）、机会（新公司有更好的发展平台）、威胁（行业竞争激烈），从而更全面地评估跳槽的利弊。
2. PEST 分析：做城市分析时，从政治、经济、社会、技术四个方面进行分析。比如分析淄博爆火的原因时，政治方面，当地政府和执政者的政策支持；经济方面，当地的产业结构和发展水平；社会方面，人口结构、文化特色等；技术方面，当地的科技创新能力和应用情况。
3. 5W2H 思维：分析问题时，从 What（是什么）、Why（为什么）、Who（谁）、When（何时）、Where（何地）、How（怎么做）、How much（多少）七个方面入手。比如分析“我为什么还没找到工作”，可以从自身技能、求职策略、市场环境等多个角度思考。
4. 流程思维：重组流程时，如重组分析流程，能提高工作效率和质量。
5. 故事思维：演讲或汇报时，运用故事思维能吸引听众的注意力，增强说服力。可运用①标准式：SCQA（背景冲突问题回答）；②开门见山式：回答背景冲突问题回答；③突出忧虑式：冲突背景问题回答；④突出信心式：问题背景冲突回答。比如在述职汇报中，讲述自己克服困难完成项目的故事，让领导和同事更深刻地了解我们的能力和付出；比如在书籍或者文章的序言中使用。
6. PDCA 循环：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act），通过不断循环，持续改进工作。
7. 逻辑树：将复杂问题分解为多个子问题，逐一解决。
8. 认知圈思维：帮助我们更全面地认识事物，从认知（是什么what）、理解（为什么why）、应用（如何做how）等多个层面进行思考。
9. 人事物思维：从人（参加的人）、事（需要做的事）、物（需要用到的物品）三个角度分析问题，避免片面性。
10. 客户思维：站在客户的角度思考问题，分享或者分析其感受、情绪、需求、立场等等，提供更优质的产品和服务。 因此在明确客户是谁后，我们要问自己三个问题：①对方的需求是什么？②对方的特点是什么？③对方忌讳什么？比如在职场中①汇报工作时直接说结果；②请示工作时说方案；③总结工作时说关键点；④规划工作时说标准；⑤与下属沟通时直接布置任务，且告诉他要怎么做的同时，还要让他理解为什么做，且得到对方的反馈。
11. 水平思维与垂直思维：水平思维是从一个点向四面八方发散出许多有直接关联或者没有直接关联的点，适用于拓展思路，是求创意求数量的浅层思维方式；垂直思维是按照一定的思维路线（流程思维）或思维逻辑（归纳、演绎）进行的，向上或向下的垂直式思考，适用于深入挖掘。
12. T 字思维：横向思维和垂直思维的结合，既有广度又有深度，全面发展 。
13. 黄金圈思维：从为什么（Why）、怎么做（How）、是什么（What）三个层面思考问题，先明确目的，再制定策略，最后执行。
14. 假言推理、选言推理、关系推理：这些推理方法能帮助我们更严谨地思考和论证。
投票环节：以上这些思维模型，你最想深入了解哪一个呢？快来投票吧！
四、知行合一：让思维落地生根
正所谓知而未用视为未知，我们要将以上知识点结合现实生活场景学以致用，有意识的使用养成习惯，产出结果 ，让结构化思维常规化地运用到工作和生活中。正如书中所言：“知识是别人的，能运用的才是自己的。”接下来我将通过12个思维实践文章开启让我们通过知行合一，提升自己的认知，踏上思维升级的旅程，用结构化思维解锁高效人生，持续成长创造更大的价值。
最后，如果你也有关于结构化思维的感悟或经验，欢迎在留言区分享，让我们一起交流，共同进步！
