本书的作者是芭芭拉'明托，毕业于哈弗大学，是麦肯锡咨询公司的第一位女咨询顾问。由于她在协作方面的优势得到了麦肯锡的赏识，由此负责提高麦肯锡员工的写作能力。《金字塔原理》这本书畅销40年，已经成为咨询业的标准了！被用于众多知名企业、知名院校的员工培训。
金字塔原理有助于你强化思考架构能力和逻辑沟通能力！
可用于说话、培训、演讲、报告、述职、写文章、总结、申请、方案、计划等等等等。
一、什么是金字塔原理？
想象一下你在向老板汇报工作，你说："报告老板，我们研究后发现，这个市场确实很大，但是竞争很激烈，我们在a、b、c方面有优势，同时市场又在以每年15％的速度增长，增长的很快，有不少潜在的竞争者要进入这个市场，老板你说我们该怎么办？
老板听完～心想，这个废柴！
如果你是这么说："报告老板，经过我们的研究发现，我们应该进入XX市场！原因有三，首先，这个市场有百亿的规模，并以每年15％的速度继续增长，第二，竞争虽然激烈，但是市场的集中度很低，并没有彰显出来的龙头企业，第三我们针对这个市场有a、b、c方面的优势。如果您同意的话，我这还有具体的实施方案。
结果，你出任CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰～
概念：金字塔原理
任何一件事情都可以归纳出一个中心论点，而这个中心论点可以由3－7个论据进行支撑，每一个论据本身又可以成为一个论点，同样可以被3－7个论据支撑。
如此重复，就形成了金字塔一样的结构。
要注意
1把结论放最前头，往下说，听者才会往你的结论上靠，要不听你巴拉巴拉说他就会一直在找主题。
2不能超过7个
为什么上限是七个？记得之前讲定位的时候吗？消费者心智有限，大部分就能记住2－3个，最多记住7个！
假设我是你老公，我打算出去买几本书。
我对你说：老婆，我想去买几本书，你有什么要我带的东西吗？”
你从书房探出头来说：
“老李头，最近看朋友圈晒榴莲的比较多，我现在特想吃榴莲！对了，你还可以再买箱牛奶。”
我穿上了上衣，你从书房进了厨房。然后说：
“我看看咱们家的土豆够不够。对了，我想起来了，咱们已经没有鸡蛋了。我看看，对，是该买一些土豆了。”
我往门口走去。你又说
“再买些胡萝，也可以买一些橘子。”
我打开了门。你喊
“买点皮蛋和豆腐，今晚做皮蛋豆腐。"
我走进电梯。你又喊
“再买点儿酸奶。”
我问：“还有吗？”
“没有了，就这些了。”
我说："有点困，还是睡觉吧，然后我就不写了～"
只听裤衩一声，门关上了～
一个小时后，我拎着榴莲夹着几本书就回来了～
我能记住这9样东西吗？记不住啊，但是分类了我就能记住了～所以你要用金字塔原理，让我好理解与记忆。
3要言之有物
要让别人知道你要表达的啥意思。
二、金字塔原理的方法论
1、上面可以看出来在纵向上以上统下的。在横向上有四个结构
时间顺序：按照发生事情的先后进行排序分析
结构顺序：也就是空间顺序，波士顿、纽约、华盛顿
程度顺序：最重要、自重要、等等
演绎顺序：大前提、小前提、结论
所有人都喜欢我，老铁你是人，所以你（你过你是男的，那就是你这个臭变态）喜欢我～
2、可以自上而下的表达，可以自下而上的归纳
可以先有结论，再展开。
也可以，先按照合理的顺序列出论据，再归纳总结找共性。
3、MECE法则
MECE法则，是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的一个思考工具，它是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写，意思是“相互独立，完全穷尽”，也常被称为“不重叠，不遗漏”。
比如：男人、宅男、老人，就相互重叠。
中国、美国、威海 威海就含在中国里面。
改进生产流程，节约制造成本和实行DMAIC的质量管理方法。后者是前者的一个手段。
不重叠的像swot、BSC、波特五力这些都是不重叠的模型。
像swot：优势、劣势、机会、威胁
三、如何让别人产生兴趣（结构化表达）
SCQA架构
背景situation
冲突complication
问题question
答案answer
想想电影都是啥流程？
大幕拉开，先讲背景，讲一个故事让你带入。在你知道发生了个啥事之后，然后发生了冲突，主角遇到问题了，然后不断的在对抗。最后主角战胜了自己，解决了问题。
什么疯狂原始人、冰雪奇缘、疯狂动物城、钢铁侠。
都是一个套路，而且好用。
再说说演讲，也是先故事带入，然后出问题了，最后通过怎么怎么觉醒了解决了问题，战胜了你的弱点，但是最后要升华出意义（也算是金字塔原理的言之有物）。
天下的乌鸦一般黑，都是一个套路。满满地全是套路，学习套路不是为了看电影、听TED就不感动了，而是为了更好的表达。
总结
这本书主要是讲了为什么以及如何建立一个金字塔的结构去表达，先列大纲，然后再捏出实体，最后自己核查调整。
可以结论先行（新手推荐），也可以归纳总结共性（自下而上）。
注意横向之间的四种结构，横向要注意不重叠、不遗漏。
抓住人眼球的SCQA结构化的表达方式。
