何为极简？用一句话说，就是用一杯水的简单去面对整个世界的复杂。在我的认知里，杯子就是工具，杯子里水就是工具的应用。两天近16个小时的内容，整理成了下面内容所提到的八个工具。而这八个工具，我们可以想象成是八杯水或茶，那么阅读的过程就可以看作是喝水或者是品茶的过程。
一、六三一（12.26上午）
1.六指的是六步逻辑引领模型，六步逻辑引领模型是底层逻辑基础，可以清晰的引导我们认识到改变的方向。六步逻辑引领模型从上到下分别是愿景、角色、信念、能力、行为、环境（为了记住这六个关键
词，我总结为“找景色信能行”）。这六个关键词之间是有着什么样的逻辑呢？愿景是指谁要做什么事达到一个什么的目的（人事物）；角色在愿景确立之后，需要确立好什么样的角色可以实现这样的愿
景；信念是对角色和愿景的实现有着核心的作用，而信念的来源可以从什么人做了什么事产生了什么让你触动的方面来确定；能力是在信念的驱动下，要意识到需要具备什么样的能力，而能力可以从思维
力、人际力、意志力三方面来寻找；行为是能力养成的具体动作，围绕着能力形成的动作是指从时间上可以细化到每月每周每天要做一些什么样的事，达到什么样的目的；环境是产生行为的基础，是指要建
立或者是找到一个什么样的环境让行为产生。总的来说，六步逻辑引领法是帮助你认识自己的一个基础逻辑，而从上往下是改变逻辑，从下往上是成长逻辑。
2.三指的是三力合一，六步逻辑是让人意识到了改变和成长的底盘逻辑，而三力合一是在这个地盘逻辑上进行突破自我的重要方式。三力分别是思维力、人际力和意志力。思维力又叫智商（IQ），是指我们
与事情的认知关系；人际力又叫情商（EQ），是指我们与他人的情感关系；意志力又叫逆商（AQ），是指我们与自己的意志关系，所以也常用“知情意”表示三力合一。
3.一是指一体两翼，一体两翼的构成分为三个部分，即头部代表目标、身体代表工具、左翼代表着过程管理、右翼代表着结果应用。六步逻辑和三力合一都是工具，可以代表着一体两翼的身体部分。通过六步逻辑找到的愿景，就是一体两翼的头部
部分。通过工具的使用而取得的一些成果，就是一体两翼的两翼部分。一体两翼模型给目标的实现和工具的应用提供了一个框架，直接拿去用就行。
二、酒 CUP TV（12.26下午）
1.“酒”是指的是九宫格，前边讲的“六三一”让我们对个人的改变和成长有了认识，而九宫格可以让我们意识到要改变和成长人生中的那一个具体部分。九宫格使用的规则有两个方面，一是用图文结合的形
式，以图形为主，文字为辅；二是填写的顺序，首先要在中间方格里写下代表自己的图形和文字，其次是在中间方格下方的一个方格开始，按照顺时针的方向依次填写我们内心所想所关注的人事物。而这两
个规则的意义在于，一是把自己放在中心，从自己的本心出发；而是通过排序的方式，可以看出这些人事物在自己心中的位置。通过绘制一张九宫格，可以看出当下围绕着我们人生的人事物是什么，并且
知道我们内心最需要的是什么。从围绕着我们的人事物当中筛选出自己内心的需要，而内心需要就是自己最先要做的事。围绕着内心的需要，进行详细的分析，可以再行成一张九宫格图。
2.CUP TV 是重要性（certainty）、紧急性（urgency）、计划性（plan）和团队化（team）、可视化（visible）的对应英文单词的开头字母大写。通过九宫格找到了内心的需要，而CUP TV就是对实现内心的
需要提供了保障。CUP注重在用数据去分析自己是否能实现这个需要，让自己在这个需要的重要性、紧急性、计划性三个方面进行评分，而每一方面满分是十分。最后通过把每一项的打分进行相乘，算出的
总分小于75分则视为是不能实现的，而通过这个分数可以及时去调整事情重要紧急和计划性。TV注重用外界力量去实现内心需要，在有数据化的分析后，通过团队力量和可视化的目标来促进需要的实现。发
挥团队的优势，让自己有人同行和监督，同时把每天要做的事做成表格，放在经常见的地方，让自己天天见，每天都能用来提醒自己。
三、六六大顺（12.27上午）
1.前边的六是指六色法，主要是用来跳出思考的陷阱，让决策前的思考全面而清晰。在引出六色法之前，徐老师讲了“商店打烊了”的故事，通过故事当中五个并没有逻辑联系的画面，让听故事的人陷入了思
考的混乱，从而引出思考清晰的重要性。第一个颜色是蓝色，蓝色是天空的颜色，代表着沉着冷静，所以这个颜色意味着要确定主题。第二个颜色是白色，白色是白云的颜色，代表着数据信息，所以这个颜
色意味着要理清现状。第三个颜色是绿色，绿色是森林的颜色，代表着生机勃勃和创意，所以这个颜色意味着要创新地思考。第四个颜色是黄色，黄色是黄金的颜色，代表着价值，所以这个颜色意味着思
考价值。第五个颜色是黑色，黑色是黑夜的颜色，代表着风险，所以这个颜色意味着思考风险。第六个颜色是红色，红色是喜庆的颜色，代表着感觉，所以这个颜色意味着要进行决策。此时的顺序是蓝白绿黄黑红，即主题信息创意价值风险决策。同时要注意，代表着创新的绿色是解决问题的关键，也是整个六色法的核心部分。
2.后边的六是指创新的六种思维方式，主要是用来提供创意。创新的六步分别为迭代思维、逆向思维、整合思维、加法思维、减法思维、换框思维（为了好记忆，总结为“带逆走，加减换”）。迭代思维是每天的复盘，特点是抓住痛点，并持续的进
行微创新。逆向思维是唱反调，特点是突破传统思维。整合思维是优化组合，特点是不同事物之间通过组合建立联系。加法思维是拓展和延伸，特点是发散性强。减法思维是化繁为简，特点是直奔本质。换
框思维是思维转换，特点是通过改变信念或价值观使行为发生变化。
四、三步沟通引导技术（12.27下午）
1.三步沟通引导技术，是指在沟通时通过询问，引导他人形成自己的观点，而不是把我们的观点直接灌输给他人。建议是毒药，而引导他人是良药。引导的第一步，要问是什么？也就是说具体的事实是什
么，如果事实都不清楚，其它的一切都没有意义；第二步，要问为什么？对产生的事实进行原因分析，弄清楚为什么是这样；第三步，要问如何更好？找到原因后，要去寻找解决的办法。通过三问进行引导，让彼此的沟通在循序渐进中找到答案。
上面提到的八个工具，共两千多个字，可不可以用一句话记住呢？可以，因为你的能量超乎你的想象。不信你试试记一下后面的一句话，“三个六（六步逻辑、六色、六思维 ）二个三（三力合一、三步引导）一体一酒杯一TV（一体两翼、九宫格、CUPTV）”。
