今天去其他企业参观，给我有些地方印象比较深刻的，其中一家企业的现场管理是让我给大拇指，点赞的。
其一是现场的可视化管理，到处都是看板，包括电子看板，不锈钢白板看板。到处都有负责人，注意事项，还有清单管理，尤其是设备的保养方法和顺序，使用方法以及顺序，开机顺序，巡视路线，一一都用看板管理，展示出来，非常详尽。想想一些需要做很多手术准备的医生，他们是如何处理多达1万多项注意事项和前提准备的呢，答案就是清单管理；
其二，他们在看板上也会将新出现的问题点贴出来，如果某个人学习到某项新知识点，也会通过看板展示，从点到面，这点我是最为欣赏的地方，值得很多企业去学习和运用；
其三，该企业的福利特别好，这让我想到了另外一个良性的循环。当一个企业有足够多的毛利润之后，他为了提高对人才的吸引力，会在福利待遇上提高很多，这是有钱之后的任性，所以想要福利待遇好，首先，战略要对位，盈利了，待遇就肯定上来了。
