《超级运营术》四个阶段和组建团队这两章收获如下。
01 入门期
只有真刀实枪才能出真知，找一份运营干起来。
按人群类别列出属性。
02新手期
不忽视身边每一件小事；别认为运营人员的地位低；即使公司不好也不影响个人发展，作为新人所有经验都应照单全收，尽注重自己积累。
03困惑期
量变到质变的关键期，需要拓宽看问题的视角、找到自身价值，培养一技之长、增加跨行业交流的机会。
04转型期
小公司高层或大公司中层，关注传统行业，为转型做准备，打造个人品牌，构建自己的方法论、保证实践的效果，即使是细节，也要做好项目管理。
05找运营工作注意点
突出人才类型、简历突出亮点、不要抱怨前单位、记得提问、不要试图与HR较量，和面试官做朋友。
06入职新人6个建议
归零心态、主人公意识、时间节点观念、正能量、向上管理、自我学习这6个建议会使工作更顺利。
07组建团队
001明确团队职责和目标
002确定团队人数和分工
003团队管理
首先找到合适的人、其次要关注员工诉求、最后要对员工充分信任和尊重和为团队发展扫清障碍，做好团队建设、传递信息、优化流程。
每个阶段面对问题不一样，也需要用不同方法去应对。团队管理最重要的是根据团队目标确定分工，充分信任和尊重员工，优化流程，为团队清楚发展障碍。
