管理的能力不是学来的，而是通过经验的发生通过做事得来的。它的底层逻辑有五大思维目标。
001目标思维。
制定一个简单清晰的目标，让团队人员一听就懂，可以马上执行。这个目标应该具备两个特征。一是简单易懂的指令，二是可衡量的数字指标。
有了目标需要把目标再拆分成几个小目标，第一步做计划。第二步做培训。第三步，安排职能。第四步放权
002第一责任人思维。
将某一个责任具体到一个人身上，这样他的责任感就会加强，并且反应积极。这里边也分三步。
第一步，明确完成的时间，不要用尽快完成或越快越好，这样的模糊说法。一定要具体到截止时间。
第二步，明确完成任务的标准，标准越清晰，团队的执行力越强。
第三步，布置任务的时候要让团队成员进行复述几遍。
有了以上步骤就会避免工作的目标不清晰，返工而浪费时间。
003反馈思维。
反馈指的是正面反馈，就是在最佳的时机去反馈，可以塑造他人行为的方式，这样可以增加每个人的归属感，让他们在群体当中实现自己的价值和主人翁意识。
004资源思维。
首先我们来说时间资源，在有效的时间内做更有效率的事情。
其次，我们来说人力资源，用人的标准是，他要有野心、平常心、感恩心、敬畏心、专心。
005复盘思维。
复盘不仅可以学习其他队友的经验，也可以互相彼此学习，达到一个互相督促的作用。好的复盘可以帮助我们接收、内化、迁移或升级、销售自己。
利用您掌握到的东西，用实干精神总结自己的经验，干出自己的成绩。
