分享3个思考模型WOW(why-opportunity-why)，WEN（What- effect-next ）和 WIO(Why-influence-opportunity)
直接举例子，最近有个平台出了一个新的功能，开始做视频分发给小游戏引流，通过这个功能我们可以通过两个维度去思考，一个是策略层面，一个是产品层面，策略层面用WOW，产品层面用WEN，WIO更适用于新政策或者新闻的解读。
WOW(why-opportunity-why)
1. Why-为什么会推出这个视频分发的功能，背后的逻辑和思考是什么？
2. Opportunity-机会，这个会带来什么样的影响以及其中是不是有借鉴的点和有什么样的机会，最终要去分析这个机会，是否可以复用？
3. Why-反思，为什么他们先推出了这个能力？为什么我们没有？为什么我们要追随他们？我们是否可以做出些创新的点让别人去效仿呢？
WEN（What- effect-next ）
1. What- 这个功能是用什么样的机制运转起来的，视频推荐的逻辑是什么？或者什么样的视频可以获得推荐？是不是智能推荐还是中心化推送？
2. Effect-效果，这个新功能带来的效果是什么？能引流多少？表现如何？
3. Next-后续，这个功能后续有什么版本规划，以及为什么？
我们要学会从策略层面和产品层面去思考一个现象或者问题，用更多维度去深入分析和了解，而不是单纯的停留在一个表象上面，通过这样多思考，大脑也活跃起来，思维也变得开阔。
WIO(Why-influence-opportunity)
像最近苹果版号政策，这是撼动整个游戏行业的事情，带着这样的思维框架我们可以思考一下
1. why- 为什么会颁发这样的政策？背后的逻辑是什么？
2. influence-这个政策会带来什么样的影响呢？例如马甲包消失，中小型买量公司失去了生存空间，买量成本会下降等等；
3. opportunity- 这个政策会带来什么样的机会？是不是手上有很多版本的公司开始值钱了呢，是否可以投资这些公司或者买他们的股票呢？没有了马甲包就意外着只有一个主包，就意味着研发公司可能自己买量或者只找一家头部的买量公司发行，是否可以开始搭建自己的买量团队或者开始筛选头部的买量公司做好后续的准备呢？
WIO模型试用于很多政策或者大新闻的解读或者一些信息的分析，最近新闻说腾讯准备收购voodoo，同样可以用WIO进行思考。
最后分享一个鸡汤
我的车之前充满电是338公里，上次充到340，现在363公里还可以继续冲，一次又一次的突破自己，让我很惊讶和惊喜，不断突破自己的自己就是这样的有魅力，连车都在突破自己，做人呢？(神秘的微笑)
