选择决定命运，那么又是什么决定选择呢？
思维狭隘、证实倾向、短期情绪、过度自信是四大影响我们决策的因素。
思维狭隘让我们停留在是与否的纠结之中，证实倾向让我们不断的捏造有利的证据，短期情绪让我们看不见前行的路，过渡自信让我们蒙蔽了双眼。
那么如何克服这些障碍，做出更好的选择呢？
《决断力》这本书通过详尽的案例为我们呈现出了一个决策流程：“WRAP模式”，它能够帮我们认清障碍，使我们能够做出更好的决定。
2.
生活中我们面对选择，大多都是“随大流”和“自动驾驶”。
周末要不要早起？昨晚玩的太累了就多睡一会儿吧。
今天穿什么衣服？在衣柜里看到哪件顺眼就穿那件。
中午叫什么外卖？同事吃哪个顺便带一份吧。
孩子上哪所幼儿园？隔壁老王家的孩子上的那个就可以。
这些小小的决定在人生的长河中似乎起不了什么涟漪，但汇聚成溪，也是能够产生巨大的影响的。
早起的习惯、良好的形象、味蕾的享受、成长环境，在未来带给不同选择的人一定会有不同的回报。
3.
我们为什么会纠结？
因为看不到最重要的事是什么，或者是懒得去思考最重要的是什么。我们喜欢待在舒适区，享受生活中的“自动驾驶”状态，遇到问题要么用自己的固有认知去评判，要么被他人引导去做出决定。
人生的终极问题是什么？笑来老师的答案是：什么最重要。
知道了什么最重要，对于我们下一步要采取的行动，有着重要的指导意义。
永澄老师做决策的原则：
1.把握事物本质规律；2.做出理性决策；3.尽可能和资源共振；4.做高概率正确的事情。
成甲老师做判断的时候，会考虑四个因素：
1.是否有助于我提升认知能力；2.是否符合我的兴趣；3.是否有复利效应，边际成本较低；4.能不能带来正面黑天鹅的机会（能够带来正面影响的小概率事件）。
孙正义的选择创业方向的标准：
必须是别人没有做的、能够改变世界的、对别人有所帮助的、能够成为第一的事情，同时又是保持高昂热情和好奇心不断掀起技术革命的领域。
4.
虽然我们每个人坚持的原则是不同的，但对于如何找到适合自己的决策标准，“WRAP四步决断法”应该算是一个万能公式了。
-拓宽选择空间
-把假设放到现实中检验
-留出一段距离思考
-做好出错的准备
举个栗子来说明：小羽在自己的学习成长路上得不到男朋友的理解和支持，她在纠结要不要分手。
-是不是把自己当成了“受害者”，被偏见影响了判断呢？
-判断是否足够客观？而不是主观情绪导致的情感宣泄呢？
-找熟悉的朋友，听听她对于对方的看法。
-看看别人遇到同样问题时，是如何处理的。
-设定一个期待值，或者设定一个期限，在区间里允许对方犯错。
5.
通过这些问题，你是否看到自己的视野开阔了许多，生活不是简单的“是与否”，它是复杂的多面体。
决策是一个过程，而不是灵光一现，我们能够利用前人总结出来的经验，借助理性的流程和方法，做出更合理的选择。
