今天和一个小伙伴聊到团队管理的问题，他的困扰在于，有时候明明知道别人做的不对，却总担心会伤了和气而不好意思指出来。

于是我问：你要做一个老好人，还是做一个敢说NO的人？

其实一辈子当老好人也行啊，大不了永远当个小角色罢了，反正对团队的影响力有限，一般情况下你会得到很多“朋友”，他们对你的评价大概是“这家伙人还不错”，仅此而已，也就仅此而已了。

但如果你想成为真正的管理者，千万千万别做老好人（一般情况下老好人也做不了管理者），否则只会成为害群之马。想想看吧，发现团队有问题你不指出来，看到别人做得不对你也不敢说，从来不敢提出不同的意见，总是跟着别人的思路走，时时刻刻只想着顾及别人的感受...这种人如果做管理的话，这个团队离完蛋不远了。

一个团队，一定要有一个敢说NO的人。他必须有自己的脾气，他不怕得罪人，他眼睛里容不得沙子，看到不对的地方他必然马上大声说出来，他有自己的主见，不断在团队里挑刺，推动着所有人不断的完善自己，推动着团队不断的进步。

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小伙伴说：如果我是个leader，我肯定也会这样的，但我现在还没到那一步。

我说：NO，不应该是等到做leader才开始这样做，而是有这种特质的人才适合做leader。