最近事业比之前相比，有所起色：
原来在家的员工，陆续安排到甲方去工作，尤其是一位非常资深的员工，其工资占到目前团队成员的（1/3），虽然还有两位员工还待在家里，但是其他人的收入，大致可以覆盖所有人的工资了，至少我不用往里面贴钱了；
我自己也充分发挥了自己的专业优势，自己接了两个培训的业务，赚到的钱基本可以养活自己；
同时我在一家公司兼职担任技术顾问，每个月可以领一笔补贴，虽然不多，让我感受到自己的价值，做了好几年的团队管理，原以为自己的专业知识落下了，通过几次培训才发现自己的专业根底还在，更重要的是我发现自己的学习能力还是很强的，一些知识通过我的学习、给他人做培训，自己在这方面的知识技能居然又精进了，让我找到了自信，认识到自己的价值，通过培训我也发现培训是一个非常好的业务，也非常适合我自己，本来做培训师是我的职业理想，只不过之前我想做的是管理类的培训。
培训还有一个非常好的作用，可以链接客户，我们是做技术工作，客户也是技术人员，他们希望和技术人员沟通，对商务倒是有种天然的距离，因此可以通过培训来帮助软件销售，为后续的技术打下基础。
过程中也发现一些新的问题：
第一，有问题及时解决，并且要做到防患于未然。有同事在甲方工作出现不适应的情况，甲方不满意，甚至会想着退回，有两个处理的比较好，人员初步稳定下来了，另外一个则不能适应，而我也没有意识到问题的严重性，导致甲方退人，虽然通过关系，现在给了一个周的试用期，但是希望也不大。
因此以后把人员放到企业里面，要定期做跟踪，必要时去客户现场，了解同事的工作情况，客户的诉求和问题点，及时给予解决，不要让客户产生抱怨。
第二，有机会要学会马上抓住，比如这次客户有需求，我马上把人员调过去，现在人员还存在缺口，如何能够快速能够快速培训有基础的人员来胜任目前的工作，同时也要学会变通，比如我们培训有了一定的基础，可以和客户商量先放过去，暂时不要费用，待对方认为能够满足工作需要再进行付钱，不然人放在单位也要支付费用，但是成长的节奏比较慢，放在甲方也就是多支付些住宿的费用，但是成长会非常快，一般甲方也不会长时间不付钱。
第三，满足客户的基本需要，不要拔高其期望值。在培训的过程中，把客户的期望提升了，因为对方人员基础的问题，而不能达到拔高的期望，导致客户不满意，后续的工作要注意规避，如果客户期望过高，还要给其泼泼冷水，毕竟能力成长需要一个过程。
第四，拓展自己和团队的范围和能力圈。有时候客户会提出一些超出我们现有能力的要求，针对类似的项目，如果跳一跳基本能够得到的，则要跳一跳把项目接下来，尤其是有重复性的工作，则更要重视。
问题就是成长的机会：
如员工不能适应甲方的要求，通过交流才发现其性格不行，和他人沟通有障碍，后续类似的员工则要谨慎对待，试用期发现不合适，则马上清楚，招聘时也要明说，被客户清退的（因为能力或者错误的），则要被开除。
最近想安装一个软件，但是电脑空间没有了，为此想了很多的办法，最近想到了解决方案，但是电脑要备份，E盘格式化，虽然是坏事，同事也是好事，我的电脑用了两年多了，后续出问题是有可能的，里面的文件有必要进行备份，防患于未然。
最近因为经济压力大，对于一些客户也急于收货款，甚至有些尾巴还没有完成的，则有点太心急了，还是要从放平心态，从长计议，收货款的同时，也要注意维护客户的关系。
写在后面：今天看了简书，才发现自己有近一个月没有更新了，包括读书也出现懈怠，以后还是要常写写文章，一方面是总结自己的工作和生活，更重要的能够鼓励自己在困难中不断前行，加油！
