决策
当你无法决策的时候，有一个思路就是：最坏的结果你是否能够承载？人的一生就是由一个决策接着另一个决策构成的。决策能力自然而然地成为一个人思维成熟的标准。
在进行决策前我们先明确以下几点：
1、决策本身就是一种朝向未来的冒险，决策必须有勇气。
2、决策意味着取舍。完美的选择是不存在的。
3、决策由二个部分构成一是选择二是行动。要决策就必须有行动。
明确时间底线→明确决策权→探究个人观点→跨越选项看目标。
遇到决策问题，可先问：这个决策困扰你多久了？最晚到什么时候必须有个选择？
情绪型决策
这类决策在时间上没有迫切性，或者根本就没有做选择的必要性。他只是来找你倾诉一下，并不是真正要做选择。
确认型决策
有人内心是有主意的，只是不太确定，他找你目的不是让你给他一些建议，而是希望在给你讲述的过程中让自己的思路变得更清晰。在说的过程他就会明白自己最想要的了。这时我们就作为一面镜子，不会告诉对方如何穿衣服，只会让他看到自己穿的怎么样。
梳理型决策
如果她的回答是，这个问题是从xxx的时候开始，最晚到xxx的时候必须有一个选择。这个时候引导思维一起澄清那些影响他决策的原因。
明确决策权
要做决策，必须保证，我们是有决策权的。没有决策权的问题，不叫决策，叫适应。
例如有人问：学校要做人事调整，我是选择学生处，教务处。这个太难选择了。
直接问他：在这个问题上，你的决策权有多大呢？
他说：其实我没有什么决策权，最终人事部决定。
这时候，可以对他说：看来这不是决策问题，而是适应问题。我们现在要讨论的不是你选择去哪个部门，因为在这个问题上你是没有决策权的。我们现在应该讨论的是，通知你去其中一个部门工作，你将以什么样的方式迎接新工作？这才是我们有决策权的部门。
或者你可以做些什么，让你的选择权增加一些。
探究个人观点
我们在看别人的问题时思维非常清晰，一旦分析自己的问题，常找不到头绪。这时候我们就可以借力打力。
通过来来访者对他人意见的分析和思考来澄清自己内心的观点。问：在你看来，为什么他们会有这样的建议，是一个非常重要的引导分析过程。
跨越选项看目标
当我们不知道要去哪儿的时候，对路径的比较是没有意义的。在对不同的选择进行利弊比较之前，最好先澄清一下，目标是什么。一旦明确了自己的目标，你可能瞬间就能做出决策。
例如有女性问现在有三个男生追我，他们各有优缺点，我不知道该选择谁做我的男朋友。
可以问她：你对男朋友的概念是什么？她说：就是将来要结婚的那种，所以我很慎重。继续问她：先把这三名选手放一边，无论选择和谁结婚，甚至这个人是不是这三个人之一都不重要，请你告诉我，你期待的婚姻生活是什么样的？
她说：其实我不期待轰轰烈烈的爱情，只要能够像父母 那样，平平淡淡、相守在一起就很幸福了。问她：想象一下，有这样一个人，能够和你从28岁，相守到老，你觉得这样的男性必须具备哪些基本的品质或特点。
她说：这个人必须能够包容我，或者至少我们能够互相包容，忠诚，不花心，还有他也觉得平平淡淡过日子就好，就像普通人一样，她突然笑了起来，说，我知道该选谁了。
思考与练习。
1、当下你最想解决的问题是：
2、假如你现在面临着决策的问题，不妨试一试决策四步法。
第一步，明确时间底线。最晚到什么时候，你就必须有一个选择了。
第二步：明确决策权。对于这件事情，自己的决策权有多大。这是一个决策问题，还是一个适应问题。
第三：探究个人观点。
假如和你周围的人（父母、配偶、朋友等）去商量，请分别回答：他们会建议你怎么做？他们为什么会这样建议你？对于他们的建议，你怎么看？
第四步：跨越选项看目标。现在请把这些选项放下。认真思考，你的目标是什么？现在评估一下，哪个选择会让你离这个终极目标更近？基于这个终极目标，除了这些选项，还有别的选择吗？
