企业文化的落地方法包括以下：文化汇报短信学习、每天的晨会宣讲和夕会总结、树立先进典型、引入外部权威的宣讲、外出参观学习、企业的创业故事流传、文艺及体育活动、老板和各级管理者的以身作则带头作用、创办企业的报刊杂志等等！企业文化落地的关键点在于核心领导！说一尺不如干一寸！
二、做好秩序就要做好标准和落地：
企业是由岗位垒砌起来的，岗位是由职责垒砌起来的，职责是由三量标准垒砌起来的！三量标准就是干什么、干多长时间、干到什么程度！大量的企业出现问题，就是出现在这个环节。同样一份工作，谁和谁干的都不一样！新员工干，需要很长时间才能摸索到经验，同样的错误和苦恼在一个又一个新员工身上重复出现，这难道不是企业最大的损失吗？
营销人员的标准如何管理、如何落地呢？首先离不开工作计划，工作计划是管理的基础，可以说，没有计划就没有管理。做计划，首先要考虑到目的和目标，然后考虑围绕着目标的的支撑系统。同时必须考虑，我对于完成这个目标，做什么最能有利于它的实现？还有在团队里面每个人分好责任、权利、利益，也就是目标、资源、激励。最后，最后按照时间顺序，把一系列的任务完成！
做打造狼性营销团队绝非易事！但只要掌握方法，一定能够实现！
